11 - مقترحات بالجوانب الرئيسية التي يجب الاهتمام بتطويرها في الشركات العائلية. 

على ضوء مؤشرات الممارسة العملية نري أن المجالات الرئيسية التي تتطلب دراسات متعمقة لتفهم خصائص الشركات العائلية ووضع الأطر التنظيمية والإدارية الملائمة لها تشمل ما يلي :

1-11- الشكل القانوني والتنظيم الإداري

(1) الشكل القانوني المناسب لكل شركة عائلية على حدة.

(2) الشكل القانوني المناسب الشركات العائلية ككل في حالة وجود مجموعة الشركات.

(3) اختيار الاسم التجاري لكل شركة من الشركات.

(4) اختيار الاسم التجاري للشركات ككل.

2-11- التمويل والاستثمار.

(1) سياسات ومصادر التمويل الداخلي.

(2) سياسات ومصادر التمويل الخارجي.

(3) سياسة توزيع الأرباح.

(4) سياسة وقواعد دخول شركاء جدد.

(5) سياسة وضوابط التوسع الأفقي للشركات.

(6) سياسة وضوابط التوسع للشركات.

3-11- المحافظة على كيان الشركة ونموها واستمرارها.

(1) أساليب المحافظة على الشركة وبقائها .

(2) أساليب استمرار الشركة ونموها.

(3) أساليب تحفيز الأبناء للبقاء في العمل بالشركات وجعل الشركات مراكز جذب لتوظف الأبناء.

(4) أساليب تحفيز الأبناء للبقاء كشركاء في الشركات (جعل الشركات مراكز جذب المشاركة الأبناء).

(5) تنظيم الخروج من الشركة دون التأثير على أوضاعها.

(6) أسلوب انتقال حقوق الملكية.

(7) شكل وحجم ملكية الحصص من قبل الأجيال القادمة.

(8) أسلوب المحافظة على حقوق الأطراف الخارجية.

(9) ضوابط وأساليب البيع لحصص المشاركة (للأبناء - غير الأبناء).

(10) ضوابط الصرف على المتطلبات الخاصة.

(11) أسلوب المحافظة على حقوق الشركاء العاملين وغير العاملين.

(12) السيطرة على المنافسة غير البناءة بين الأبناء/ الشركاء.

4-11- توظيف الأبناء في الشركات ومكافأتهم.

(1) المتطلبات الواجب توافرها في من يعمل من الأبناء في النشاط.

(2) أدوار الأبناء العاملين في النشاط كيف تحدد؟

(3) تقييم أداء الأبناء العاملين في النشاط.

(4) مرتبات الأبناء العاملين في النشاط.

(5) مكافآت وحوافز الأبناء العاملين في النشاط.

(6) الإجراءات الملاءمة مع الأبناء من يثبت تحقيقه للمستوى المطلوب.

(7) الإجراءات الملاءمة مع الأبناء من يثبت عدم قدرته أو عدم كفاءته.

(8) التدرج الوظيفي للأبناء العاملين في النشاطات.

(9) أساليب تنمية مهارات وقدرات الأبناء ليعملوا ويترقوا في الشركة.

(10) توظيف الأنساب (الأصهار) في الشركات.

5-11- اتجاهات ودوافع الأبناء للعمل في الشركات.

(1) أساليب تدعيم الرغبة في أن يعمل بالنشاط.

(2) تحليل ودراسة الرغبة في أن يعمل النشاط لهم.

(3) دراسة أيهما له الأولوية : مصلحة العائلة ، مصلحة النشاط، المزج بين المصلحتين - كيف؟

(4) مزايا الشركات العائلية من وجهة نظرهم وأساليب المحافظة عليهم.

(5) عيوب / مخاطر الشركات العائلية من وجهة نظرهم وأساليب معالجتها وتجنبها.

(6) فلسفة الملكية عند الأبناء / الشركاء : امتلاك أصول تعود عليهم بالأموال، أمناء أصول يحافظون عليها للأجيال القادمة، المزج بينهما – كيف ؟

6-11- شغل الوظائف القيادية وتوزيع المناصب.

(1) دور الأب المؤسس وصلاحياته.

(2) المتطلبات الواجب توافرها في من يشغل من الأبناء وظيفة قيادية.

(3) انتقال الوظائف القيادية بين الأبناء.

(4) متى يترك أحد الأبناء وظيفة قيادية ، وكيف؟

(5) دخول مديرين/ قيادات من خارج العائلة : شركاء مديرين ،غير شركاء (موظفون).

(6) أسلوب إدارة الشركات.

(7) توزيع الصلاحيات

(8) تحديد المسئوليات وتحملها.

(9) أسلوب اتخاذ القرارات الرئيسية / الاستراتيجية.

(10) أسلوب تأهيل وتهيئة المديرين من أبناء العائلة.

(11) الاستعانة بالمستشارين دائمون، مؤقتون .

7-11- النشاطات الخاصة (الأخرى) للأبناء/ الشركاء (العاملين ،غير العاملين في الشركة).

(1) العمل في نشاط تجاري مماثل منافس.

(2) العمل في نشاط تجاري غیر مماثل/غیر منافس.

(3) شغل وظيفة في شركة منافسة/ غير مماثلة.

(4) شغل وظيفة في شركة غير منافسة / غير مماثلة.

(5) إختيار الأسماء التجارية للنشاطات الأخرى للأبناء/ الشركاء.

(6) إنشاء تعاملات / علاقات مع نشاطات / شركات مماثلة/ منافسة.

8-11- دراسة وتحديد مقومات المحافظة على كيان العائلة ودورها في دعم النشاط.

يتطلب ذلك دراسة ما يلي :

(1) أسلوب المحافظة على وحدة كيان العائلة مع بقاء الشركة.

(2) ضوابط منع الخلافات واهتزاز الثقة.

(3) دور الأبناء غير العاملين في الشركات.

(4) أساليب دعم الثقة والحرص بين الأبناء للمحافظة على الشركة.

(5) أساليب دعم الموضوعية في مناقشة أبناء العائلة لقضايا ومجالات عمل الشركة.

(6) أدوات مواجهة تطور المشكلات مع توالي الأجيال.

(7) آلية وضع دستور العائلة - كيف؟

(8) آلية تشكيل وتفعيل مجلس العائلة - كيف؟

(9) ماهية دور الأسرة (العائلة) فى المحافظة على كيان الشركة.

(10) خطة استراتيجية العائلة - كيف؟

(11) آلية الاتصال المستمر والفعال داخل العائلة - كيف؟ 

مواضيع ذات صلة

مستويات وانواع المراجعة وكفاية التخطيط وتوقيت العمل الميداني

الانحرافات فـي مـفردات العينـة وكيفيـة تدقـيقـها

معايـنة الوحـدة النقديـة وخـطواتـها فـي المنـشآت

الطرق المناسبة للمعاينة Sampling Methods في الرقابـة

الرقابـة عـلى العـمل وصـرف الاجـور (استخدام العينات في التدقيق ومخاطرهـا)

تطورات الفكر الاداري واتجاهات ادارة المال العام

البيئة الاقتصادية العالمية وعواملها في ادارة المال العام

إدارة المـال العـام والمتـغيـرات البيئيـة المـؤثـرة

مفهوم ادارة المال العام والعناصر الاساسية التي تحكم ادارة المال

الخدمات الأساسية التي تقدمها حاضنة الأعمال

الأهداف الأساسية لحاضنات الأعمال وبرامج تأهيل الرياديين

نـشأة حاضنـات الأعـمـال