1

x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : الادارة الاستراتيجية : مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية :

خـصائـص التـفكـيـر الإبتـكـاري الإبـداعـي

المؤلف:  د . مصطفى محمود ابو بكر

المصدر:  قضايا ادارية وتنموية معاصرة (تأصيل علمي وتطبيق عملي)

الجزء والصفحة:  ص89 - 92

2024-06-28

473

2-9- خصائص التفكير الإبتكاري الإبداعي.

يتصف التفكير الابتكاري الإبداعي بمجموعة من الخصائص التي تميزه عن التفكير التقليدي المألوف، التى يجب التعرف عليها ومراعاتها عند وضع خطط وبرامج خلق وتنمية التفكير الإبتكاري والقدرة على الإبداع. ومن أهم تلك الخصائص التي تميز التفكير الإبتكاري والإبداعي عن غيره ما يلي :

(1) مرونة التفكير الإبتكاري والإبداعي، وقدرته على أن يطوّع نفسه فيتحرك في كل الاتجاهات، ويتعامل بمرونة واضحة مع العوائق، سواء بالتخلص منها أو تقليل فعاليتها أو الالتفاف حولها.

(2) يتجه التفكير الابتكاري الإبداعي إلى البحث عن طرق ومداخل متجددة، مع قدرته على التحرر من ضغوط التقيد بالأساليب والطرق المستقرة المتعارف عليها.

(3) يستطيع التفكير الإبتكاري والقدرة على الإبداع أن يحول القيد أو المشكلة، التي يبدوا أنها تمنع تحقيق الهدف إلى ميزة أو فرصة يتم استثمارها لتحقيق الهدف.

(4) إن مثل أسلوب التفكير التقليدي كانحدار المياه من على قمم الجبال والتضاريس لتستقر فى الأرض المنبسطة أو الوديان أو الأنهار، ومع تكرار هذه الحالة تتعمق مسارات المياه ويزداد احتمال حدوثها في كل مرة، شانه في ذلك شأن التفكير التقليدي، حيث من المحتمل تكرار هذا السلوك في التفكير في كل مرة أو معظم المرات (مسارات نازلة أو منحدرة). هذا بخلاف التفكير الابتكاري والقدرة على الإبداع حيث يكون من المحتمل أن يتم خلق مسارات جديدة للمياه قبل أن تصل إلى الأرض المنبسطة، وقد يتم توجيه مساراتها إلى أماكن غير منبسطة (المسارات الجانبية)، بل قد يتم إعادة رفعها من منسوب منخفض إلى منسوب أعلى المسارات الصاعدة).

(5) يتجه التفكير الابتكاري الإبداعي إلى البحث عن أفكار وسبل وعلاقات جديدة غير مألوفة، ويتطلب عادة أن يتم النظر إلى الأشياء والموضوعات والمواقف والعلاقات برؤية جديدة، قد تكون أحياناً رؤية غريبة.

(6) التفكير الإبتكاري الإبداعي عملية مركبة، يتطلب فهمها والاستفادة منها دراسة الجوانب المتعلقة بالفرد من جانب، وبالمنظمات من جانب آخر، وبالمجتمع وما يتكون منه من مؤسسات وأجهزة وأنظمة من جانب ثالث وخاصة تلك الجوانب ذات العلاقة باكتشاف مهارة الإبداع والقدرة على الابتكار وتنميتها وتعميقها.

(7) التفكير الإبتكاري الإبداعي ظاهرة بشرية طبيعية تتوافر لدى جميع الأفراد، وفي كل الأعمال والمهن، وإن كانت بمستوى متفاوت، ويتطلب التعامل معها استخدام أساليب وأدوات متنوعة تتفق وتركيبة العنصر البشري.

(8) التفكير الإبتكاري الإبداعي عملية تخضع للفهم المنهجي، شأنها شأن أي صفة أو مهارة أو قدرة يمكن لأي فرد أن يكتسبها وينميها مع مراعاة الفروق النسبية بين الأفراد في هذا الشأن.

(9) التفكير الإبتكاري الإبداعي ظاهرة إيجابية لكل من الفرد والمنظمة والمجتمع، حيث تحافظ على استمرار الدافع القوي لدى الفرد للتحسين والتطوير والبحث عن كل جديد يعطي للحياة قيمة إضافية.

(10) التفكير الإبتكاري الإبداعى ظاهرة صحية، ينتج عن اكتشافها وتنميتها والاستفادة منها تحقيق حالة من التوازن النفسي لدى الفرد، وتقليل احتمال تعرضه للضغوط النفسية الزائدة وما ينتج عنها من صراع وتوتر وقلق.

(11) التفكير الابتكاري الإبداعي عملية جوهرية، حيث أن تحقيق فعالية الأداء في تحقيق الأهداف لم تعد تتوقف كلية على ما لدى المنظمات أو المجتمعات من إمكانيات وموارد طبيعية، وإنما تتحدد بدرجة أساسية على ما لديها من موارد بشرية تمتلك مهارات ابتكارية وقدرات إبداعية، كوسيلة هامة لتعظيم الاستفادة من الموارد والإمكانيات.

(12) التفكير الإبتكاري الإبداعي، عملية هادفة نافعة، يحرص أي فرد أن يتعرف عليها ويستفيد منها، إلا أن ذلك يتطلب معاونة خارجية له لاكتشافها وتنميتها وتوظيفها.

(13) التفكير الإبتكاري الإبداعي، عملية تتصف بالجدة، من حيث الموضوع أو الأداة المحتوى أو النتيجة أو حتى أسلوب المعالجة، حيث لا تقتصر عملية الإبتكار والإبداع على التوصل إلى شيء أو منتج نهائي جديد غير مألوف، وإنما قد يكون ذلك في أسلوب أو محتوى المعالجة مما ينتج عنه منفعة حقيقية إضافية.

(14) التفكير الإبتكاري الإبداعي، يتطلب خلقها وتنميتها وتوظيفها أن تدور الجهود حول محور يتضمن أربعة عناصر رئيسية هي الفرد نفسه، وأسلوب التفكير، والبيئة أو التي تتم فيه والهدف الذى يتمثل في الناتج النهائي (فرد × منهج × مناخ × هدف).

(15) التفكير الإبتكاري الإبداعي ، عملية تفاعلية تتطلب مزيجاً بين التفاعل والانسجام بين جوانب المعرفة والخبرة والرغبة فى التخيل وتعميق القدرة على الخيال، والدراية بأدوات التقييم وتطبيقها (معرفة وخبرة × تخيل وخيال ×تقييم وتقويم).

(16) التفكير الإبتكارى الإبداعي، عملية ديناميكية، يتم خلقها وتنميتها وتوظيفها على ضوء المجال والموقف أو البيئة ، ووفق إمكانيات الأفراد وقدراتهم ومدى إمكانية المقايضة بين جوانب المعرف والخيال والتقييم .

ويوضح الشكل التالي الأبعاد الرئيسية التي تحدد خصائص التفكير الإبتكاري الإبداعي.

               الأبعاد المحددة لخصائص التفكير الإبتكارى الإبداعي

 

 

مواضيع ذات صلة


محاور عامة لرؤية مقترحة لتطوير وتنمية صناعة السياحة
ملخص المؤشرات بشأن تطبيق الإدارة الإستراتيجية في القطاع السياحي
الجوانب التنظيمية والإدارية وممارسة عملية الإدارة الإستراتيجية
مؤشرات عامة من الدراسات التي تناولت التخطيط الإستراتيجي في السياحة
العلاقات التشابكية والتغير الإستراتيجي في أساليب وأنماط الإدارة
العلاقات التشابكية والاستراتيجية التنافسية التعاونية لمنظمات الأعمال الدولية
منهج العلاقات التشابكية في تنمية المزايا التنافسية في صناعة السياحة
القدرة الذاتية لتنمية وتسويق المزايا التنافسية في النشاط السياحي
الممارسـات الإداريـة في عمليـة التنمـية السياحـيـة
الجـوانـب التنظيميـة والإداريـة لعمليـة التنميـة السيـاحـيـة ومخرجات التحليل لمكونات بيئة عملية التنمية السياحية
الرؤية الإستراتيجية وعملية التخطيط الإستراتيجي لصناعة السياحـة
مسلمات عامة لواقع صناعة السياحة ومجالات رئيسة يجب دراستها وتحليلها في قطاع السياحة (الإدارة الإستراتيجية لقطاع السياحـة)