x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
تـقييـم المبيعـات واداء العامليـن (مفهـوم وأهميـة الرقابـة عـلى المبيعـات)
المؤلف: باسم محمد الحميري
المصدر: ادارة المبيعات (المنهجية والتطبيق)
الجزء والصفحة: ص197 - 200
2024-03-25
885
الفصل الثامن
تقييم المبيعات واداء العاملين
ان وظيفة المبيعات في المنشأة هي وظيفة تنفيذية وأساسية في المنشأة، وتعتمد المنشأة في استمرارية بقائها أو نموها على حسن أداء هذه الوظيفة، ولهذا فأن تقييم أداء المبيعات فيها يستحق كل عناية واهتمام من قبل الادارة العليا وادارة المبيعات، وبالتعاون مع الاقسام الأخرى، خصوصاً القسم المالي والحسابات. ولأهمية هذا الموضوع كما ذكرنا، فأن عملية التقييم تعتمد أكثر من أسلوب وصيغة بحيث تتكامل جميعها لتقديم صورة واقعية عن أداء المبيعات، ولذلك يتناول هذا الفصل المحاور الآتية :
ـ مفهوم وأهمية الرقابة على المبيعات والأسس التي تقوم عليها، وكونها نظام للمعلومات يخدم الادارة في اتخاذ القرارات.
ـ أنواع تقارير الرقابة على المبيعات واستخداماتها سواء كانت يدوية أو ممكننة .
ـ أساليب تحليل المبيعات مع بعض النماذج .
ـ الرقابة على كلف المبيعات .
ـ أسايب تقييم أداء البائعين
مفهوم وأهمية الرقابة على المبيعات
من أجل ضمان تنفيذ الخطط الموضوعة بشكل سليم، ينبغي وضع الآليات المناسبة التي تؤمن للمدير تنفيذ مراحل الخطة بالتوقيتات المرسومة. ولأجل هذا تعتبر الرقابة الادارية كأحد الوظائف الأساسية لكل مدير، ويقترن مصطلحها وأسمها بالعملية التخطيطية، ولهذا يشيع استخدام مصطلح التخطيط والرقابة في الأوساط الادارية .
والرقابة الادارية هي العملية المستمرة في مقارنة الانجاز الفعلي مع المخطط من أجل تحديد الإنحرافات ان وجدت واتخاذ الاجراءات التصحيحية لمعالجتها.
وبالتمعن جيداً في التعريف المتقدم نجد ان جوهر الرقابة الادارية يقوم على الأسس الآتية :
ــ مقارنة الانجاز الفعلي مع المخطط
الأساس الأول للعملية الرقابية هو اجراء مقارنة بين المنجز الفعلي مع ما هو مخطط. وهذ يعني تعذر ممارسة عملية رقابية من دون وجود خطة موضوعة سلفاً، فلا رقابة من دون خطة. ولغرض القيام بعملية المقارنة يصار إلى اعتماد الأهداف المدرجة في الخطة كمعايير لقياس الإنجاز الفعلي.
ــ تحديد الإنحرافات
والأساس الثاني في عملية الرقابة الادارية هو تحديد الإنحرافات الناجمة عن عملية المقارنة أينما كان موقعها وحجمها سواء كانت في حجم المبيعات الكلية للمنشأة، أو على مستوى قطاع من سوق، أو زبون، أو لشهر أو مدة زمنية محدودة.
ــ معالجة الانحرافات
والأساس الثالث في عملية الرقابة هو العمل على معرفة أسباب حصول الانحرافات في تنفيذ الخطة، فقد يكون هناك سبب واحد أدى إلى حصول كافة الانحرافات، أو أن يكون هناك مجموعة أسباب. والادارة الحاذقة تسعى فوراً لتشخيص تلك الأسباب واتخاذ الاجراءات المناسبة لمعالجتها قبل تفاقم الأمور. فالغاية من عملية الرقابة ليست تشخيص الانحرافات فحسب، وانما معالجة الانحرافات أيضاً .
ــ استمرارية العملية
ان عملية الرقابة الصحيحة هي عملية مستمرة ، غير منقطعة، فعملية تشخيص الانحرافات و المعالجة السريعة لها هي التي تحول دون تفاقم الانحرافات في تنفيذ الخطة بالخطة. فلو افترضنا مثلاً ان أحد المدراء يفهم خطأ أن الرقابة على الخطة السنوية تعني مقارنة الإنجاز الفعلي مع المخطط عند نهاية العام فقط ، فسيكون الأمر عليه مستحيلاً حينئذ لتدارك الانحرافات ومعالجتها، فقد فات الأوان.
ان الرقابة على المبيعات شأنها شأن أي ممارسة رقابية أخرى ووظيفة من وظائف المدير، فمدير المبيعات بحاجة ماسة لممارسة هذه الوظيفة للتحقق من سلامة تنفيذ خطة المبيعات وفق الأهداف والتوقيتات الزمنية الموضوعة لها. وهنا لابد من الاشارة الى دور في بالغ الأهمية للرقابة، فهي بالإضافة إلى دورها الحيوي في معالجة الانحرافات المحتملة في تنفيذ خطة المبيعات الحالية، فأن لها دور حيوي آخر يصب في بناء الخطة القادمة على أسس سليمة من خلال تشخيص أسباب الانحرافات وغيرها من الأسباب التي قد تكون قد فاتت على واضع خطة المبيعات السابقة، وتغذية تلك المعلومات الى الجهة المكلفة بوضع خطة المبيعات القادمة، وبذلك يتحقق ترابط وتكامل بين العملية التخطيطية للمبيعات وبين عملية الرقابة على تنفيذها.
ولأجل ممارسة الرقابة على المبيعات يحتاج المدير إلى وضع الآليات المناسبة لذلك إنطلاقاً من كون الرقابة على المبيعات هي في حقيقتها نظام للمعلومات يخدم الإدارة في اتخاذ القرارات المناسبة .