المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : الادارة : مواضيع عامة في الادارة :

نـموذج التـخطيـط الإستـراتـيجـي طـبقاً للمـنافسـة العـالميـة

المؤلف: د . سامح عبد المطلب عامر

المصدر: إدارة الاعمال الدوليـة

الجزء والصفحة: ص133 -136

2024-01-15

981

2- نموذج التخطيط الإستراتيجي طبقا للمنافسة العالمية :

يتطلب نموذج المنافسة العالمية قيام الشركة الأم والشركات المتعددة الجنسيات بتحليل المتغيرات البيئية الدولية والإقليمية وتحليل متغيرات البيئة الداخلية للشركة.

أ ـ وتشمل البيئية والإقليمية والدولية :

المتغيرات السياسية.

المتغيرات الإجتماعية.

المتغيرات الإقتصادية.

وتقوم الشركة الأم بتحليل ودراسة هذه المتغيرات لمعرفة إحتمال ومدى تغييرها في المستقبل وليمكن جمع البيانات والمعلومات التي تمكن من التطوير لمزيج المنتجات وتقدير تكلفة التطوير فى ضوء ظروف ومناخ وبيئة الدول المضيفة.

ب ـ المتغيرات الداخلية للشركة وتشتمل على :

ـ المستوى التكنولوجي.

ـ المستوى الفني.

ـ المزايا التسويقية.

ـ خطط الإنتاج.

ـ موارد الشركة.

ـ الأهداف الوظيفية.

لكي تتمكن الشركة من تكوين مزيج إنتاجي قادر على التميز والمنافسة العالمية وتحقيق أعلى كفاءة لإستغلال الموارد عبر البحار والاستحواذ على الأسواق العالمية.

ج ـ صياغة إستراتيجية التخطيط للمنافسة العالمية من خلال :

ـ تقدير المنافسة.

ـإكتشاف أسواق جديدة.

ـ تطوير الوضع التنافسي.

ـ تحديد مدى الدخول والخروج من المنافسة.

ويتم ذلك في ضوء:

ـ نظم الإنتاج ودرجة التخصص.

ـ قدرة الشركة على تعظيم الربح

ـ القيود أو التسهيلات المحلية والخارجة على نشاط الشركة.

ـ مرونة الإدارة في مواجهة أي ظروف .

ـ تحديد متطلبات صياغة إستراتيجية المنافسة العالمية .

ـ الهيكل التنظيمي الإداري .

ـ السلوك الإداري الفعال.

ـ التفويض الفعال للسلطة.

ـ فعالية إتخاذ القرارات.

ـ العلاقة مع الحكومات.

ـ الأهداف الوظيفية.

والشكل التالي رقم (8) يوضح عناصر إعداد وصياغة إستراتيجية المنافسة العالمية.

تحديات نموذج المنافسة العالمية

وتتضح تحديات ومعوقات المنافسة العالمية في:

- قيود الحكومات على نقل التكنولوجيا للدول النامية.

- طبيعة وتغير العلاقات السياسية والإقتصادية.

ـ تباين وإختلاف المنتجات التي تم إنتاجها وتوزيعها بين دولة وأخرى.

ـ صعوبة تنميط وتبسيط منتجات الشركة الأم نظراً لإختلاف أذواق المستهلكين في الفروع المختلفة بالدول المضيفة .

خلاصة القول أن المنافسة العالمية تتطلب من الشركة الأم إتساع نطاق عملها بالدولة

المضيفة والمنافسة عبر البحار - لذا فإن شهرة الشركة عامل هام جداً وفعال في التأثير على المنافسة العالمية. إلا أن قدرة الشركة على تطوير إستراتيجيات السوق والإنتاج وتطوير المنتجات وتوطيد العلاقات الإقتصادية وتوسيع نطاق الإستثمارات المباشرة في مختلف الدول يحقق مركز تنافسي عالمي أقوى وأكثر تمييزاً.

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

(*) محمود عثمان إسماعيل - مصطفى محمود هلال: "الإدارة الدولية"، بدون ناشر، جامعة القاهرة ، 2004 .