x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
جـدولـة العـمليـات (مفـهوم الجـدولـة وأهـدافـهـا)
المؤلف: د . كاسر نصر المنصور
المصدر: ادارة العمليات الانتاجيـة (الاسس النظرية والطرائق الكميـة)
الجزء والصفحة: ص397 - 401
2023-12-31
1211
الفصل الثاني عشر
جدولة العمليات
العناوين الرئيسة
1- مقدمة في الجدولة
1-1 مفهوم الجدولة
2-1 متطلبات الجدولة
2- قواعد ترتيب الأعمال
1-2 قواعد اولوية الأعمال السريعة.
22 قواعد ترتیب (ن) عمل على (م) آلة
-3 نظرية التخصيص
4- تحميل مراكز الإنتاج
1-4 أسلوب التحميل غير المحدود.
2-4 أسلوب التحميل المحدود
الأهداف:
يهدف هذا الفصل إلى:
1 ـ توضیح مفهوم جدولة العمليات الإنتاجية وشرح متطلباتها.
2 ـ شرح أهم قواعد الجدولة، وكيفية تطبيق كل منها من خلال أمثلة عملية.
3- شرح نظرية التخصيص، وكيفية تطبيقها على الأعمال والآلات.
4 ـ عرض طرائق تحميل الأعمال على الآلات والحالات التي تستخدم فيها كل طريقة.
1. مقدمة في الجدولة
1- 1- مفهوم الجدولة :
تعرف الجدولة بأنها توقيت وترتيب العمليات (الأنشطة) الإنتاجية في فترة الخطة الجدول (11-1) من أجل إيجاد أفضل طريقة لاستغلال الطاقة المتاحة، مع مراعاة جميع المحددات والمعوقات الفنية للإنتاج أو العمليات.
وتهدف الجدولة إلى تحقيق ما يلي :
1 . تقليل وقت انتظار الزبون للحصول على المنتج أو الخدمة.
2. تقليل وقت إنجاز العملية من خلال تقليل الهدر من الطاقة الإنتاجية.
3. زيادة إنتاجية العاملين وكفاية التجهيزات الإنتاجية.
4. السيطرة على مستويات المخزون، وكذلك تخفيض التكاليف المباشرة للعمليات.
وتتناول الجدولة الأعمال التالية :
• جدولة إنجاز الأعمال، وجدولة عمل الآلات والقوى العاملة.
• إعداد كشوفات بالمنتجات والخدمات التي تقدم خلال فترة الخطة.
• ترجمة الجدولة الرئيسة إلى خطط تصنيع أو خطط عمليات.
وهناك علاقة وثيقة بين جدولة العمليات ، وتخطيط الطاقة الانتاجية ، والتخطيط طويل الامد ، والجدولة الرئيسية ، وكما هي موضحة في الشكل (1-11) :