x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
نـماذج للقـيادة السعـريـة فـي مـشاريـع احـتكار القـلـة
المؤلف: أ . د طارق العكيلـي
المصدر: الاقتصـاد الجزئـي
الجزء والصفحة: ص202 - 205
2023-05-15
1209
نماذج للقيادة السعرية
القيادة السعرية تعني أن شركات أو مشاريع احتكار القلة تتبع قيادة مشروع او شركة واحدة معينة.
فاذا كانت السلع متجانسة وبدائل تامة فان الاسعار تكون متساوية أو متقاربة ومتناسقة بين المنتجين Prices are usually uniform والقائد السعري في الصناعة هو الذي يقود التغير في الاسعار ويكون بمثابة بارومتر الصناعة Barametric price leader ship وقد لا يكون القائد السعري بالضرورة اقل المنتجين كلفة او باعتباره المنتج الاكبر وانما قد تكون عوامل اخرى غير هذه او معها مجتمعة تحدد القائد السعري في الصناعة.
القيادة السعرية بواسطة الوحدة ذات التكلفة الاقل
Price leader ship by the low cost firm
اذا كانت الوحدات الانتاجية متقاربة او متساوية في الحجم الا انها مختلفة في مستويات تكاليف الانتاج فان الوحدة الانتاجية ذات التكلفة الاقل سوف تستطيع قيادة السوق والتغير السعري في الصناعة وتحاول ان تنتج بمقدار اكبر من الوحدة او الوحدات الانتاجية ذات التكلفة الأعلى، ففي الشكل رقم (2) حيث يمثل المنحنى (dd) طلب الوحدة الانتاجية في الصناعة ويمثل المنحنى (DD) طلب السوق او الطلب الكلي في الصناعة . والوحدة الانتاجية ذات التكلفة الاقل تنتج الكمية (OQ2) وتبيع بالسعر (OP2) بينما تقوم الوحدة (2) الانتاجية ذات التكلفة الاعلى بانتاج الكمية (OQ1) وتبيع بسعر اعلى من الوحدة الانتاجية السابقة وهو (OP1) وهذا بسبب تكلفتها العالية نسبياً وتضطر الوحدة الانتاجية ذات التكلفة الاعلى اتباع خطوات الوحدة الانتاجية ذات التكلفة الأقل ، حيث نلاحظ من الشكل المذكور ان منحنى التكاليف الحدية (MC) للوحدة الانتاجية ذات التكلفة الاقل يتقاطع مع منحنى الايراد الحدي Marginal Revenue في نقطة ادنى من تقاطع منحنى التكلفة الحدية للوحدة الانتاجية ذات التكلفة الأعلى وهذا يفسر لنا قدرة وميزة الوحدة ذات التكلفة الأقل بان تبيع بأسعار ادنى وبالتالي يمكن لها استقطاب زبائن آخرين الا انها تقوم بقيادة السوق لتتبعها الوحدات الانتاجية الأخرى ذات التكاليف العالية نسبياً وهذا يبرز ايضاً الكفاءة العالية في الانتاج للقائد السعري الذي سيحصل على نصيب اكبر من طلب السوق ويستطيع تحقيق تعظيم الربحية عند المستوى السعري الذي يحدده الا ان الوحدات الاخرى لا تستطيع تعظيم ربحيتها عند المستوى السعري الذي يتم اتباعه وهذا يحصل بسبب اختلاف الكفاءة الانتاجية بين الوحدتين ذات التكلفة الأعلى وذات التكلفة الادنى والتي تعكسها منحنيات التكاليف الحدية (MC1) و (MC2) لكل منهما ، ويمكن للوحدة الانتاجية الكفوءة (Efficient firm) ان تبيع عند اي مستوى سعري يقع فوق منحنى التكاليف الحدية والذي يعني ان الايراد الحدي أكبر منها وهو بذلك يمكن ان يحدد السعر (P3) .
القيادة السعرية* بواسطة الوحدة الانتاجية المسيطرة
Price leader ship by a dominant firm
يقوم هذا النموذج على افتراض وجود وحدة انتاجية كبيرة تسيطر على الحجم الاكبر من انتاج الصناعة في سوق احتكار القلة.
تقوم الوحدة الانتاجية المسيطرة بتحديد سعر السوق وقيادته وتترك الوحدات الانتاجية الصغيرة بيع ما تستطيع ان تبيعه في السوق وتقوم هذه الوحدات الصغيرة بترتيب وتنسيق اعمالها وكأنها في سوق منافسة تامة .
في الشكل رقم (3) الذي يوضح هذا النموذج ويمثل المنحنى (DD) منحنى طلب السوق في احتكار القلة والمنحنى (MCa) يمثل منحنى التكاليف الحدية للوحدات الانتاجية الصغيرة والمنحنى (MCD) يمثل منحنى التكاليف الحذية للوحدة الأنتاجية المسيطرة التي تحدد السعر بموجب القاعدة التي تتساوى عندها التكاليف الحدية مع الايراد الحدي (MR = MC) ، واذا افترضنا ان السعر تم تحديده عند المستوى (OP) فان الوحدات الانتاجية الصغيرة سوف تبيع كمية الانتاج (Qa) التي تتحدد بتقاطع مستوى السعر مع منحنى التكاليف الحدية وتكون الكمية المعروضة لكامل الصناعة هي الكمية (OQ) وبذلك فأن عرض الوحدة الأنتاجية المسيطرة سوف يتمثل بالفرق بين الكمية الكلية المعروضة للصناعة وعرض الوحدات الانتاجية الصغيرة (OQ-Qs).
اذا قامت الوحدة الانتاجية المسيطرة بتحديد السعر عند المستوى (OP2) ، فان عرض الوحدات الانتاجية الصغيرة سوف يتمثل بالكمية (P2,R) بينما عرض الوحدة الانتاجية المسيطرة سيمثل الكمية (RE) ، عند هذا المستوى من السعر يعظم المشروع القائد ربحيته حيث يتقاطع منحنى الايراد الحدي (MR) الخاص به مع منحنى التكاليف الحدية(MCD).
والوحدات الانتاجية تقبل هذا المستوى السعري لتبيع مجتمعة الكمية (Qs).
ويمكن ان نستنتج في نهاية بحث موضوع القيادة السعرية انها يمكن ان تمثل نموذجاً واقعياً لاحتكار القلة سائد في الاقتصادات الرأسمالية المتقدمة وخاصة في الاقتصاد الامريكي في صناعة الفولاذ والسيارات وغيرها من الصناعات الامريكية القائمة.
ويمكن عموماً تغير افتراضات القيادة السعرية لنحصل على نماذج اخرى الا انها تقوم على نفس المبادئ حيث يمكن افتراض اكثر من وحدة انتاجية مسيطرة اي ان القيادة السعرية يمكن ان تتوزع على اكثر من وحدة مسيطرة ويمكن ايضاً افتراض تمايز المنتوج واختلاف المناطق الجغرافية للبائعين واختلاف تكاليف النقل ولكن تبقى القواعد الأساسية ذاتها دون تغير لتفسر لنا سياسة الاسعار والانتاج في اسواق احتكار القلة.