x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
نـقـد حـالـة الاحـتكـار التـام في السـوق
المؤلف: أ . د طارق العكيلـي
المصدر: الاقتصـاد الجزئـي
الجزء والصفحة: ص189 - 190
2023-05-14
1020
1- 9 نقد حالة الاحتكار التام
يبدو ان نقد حالة الاحتكار التام وبيان سلبياتها من خلال مقارنتها مع حالة المنافسة التامة (رغم ابتعاد الواقع عنها نسبياً) باعتبارها حالة ايجابية . لهي طريقة منطقية ، فبافتراض ان هناك مشروعين الاول A (مشروع تنافسي تام) والثاني B (مشروع احتكاري تام) فعند توازنها وكما يبدو بالشكل البياني رقم 10 ــ ادناه انهما يواجهان منحنى طلب مختلفين، فبالوقت الذي يتوازن فيه المشروع A في النقطة D لينتج الكمية OQ1 وبالسعر1 OP, وذلك لتساوي الايراد الحدي له مع الكلفة الحدية (MC = MR) ولتطابق السعر مع الايراد الحدي ومتوسط الايراد فيه ، لذا فانه يحقق ربحاً اعتيادياً profit Normal فتكون فيه ربح الوحدة الاخيرة تساوي صفراً في النقطة D. اما بالنسبة للمشروع B فانه يتوازن عند النقطة L حيث MC=MR)) ولانفصال متوسط الايراد (الطلب) عن منحنى الايراد الحدي ولوقوع الاول فوق الاخير مما يمنح فرصة للمشروع B بان يرفع سعره الى النقطة H ليكون سعر انتاجه OP2, وينتج الناتج OQ2 فلم يكتف بتحقيق ربح اعتيادي فحسب بل ليحقق ربحاً احتكارياً بحتاً.
وعلى ضوء توازن المشروعين يمكن بيان نقاط المقارنة بينها بما يلي:
1- ينتج المشروع التنافسي A كمية اكبر((OQ1 مما ينتجه المشروع الاحتكاري B (2OQ) وبيع بسعر اقل (1OP) مما يبيع به المشروع المحتكر OP2.
2- يحصل المشروع المحتكر B على ارباح احتكارية فائضة في حين لا يحصل المشروع التنافسي A الا على الارباح الاعتيادية يشتمل عليها متوسط تكاليفه الكلية ، والارباح الاحتكارية التي يحصل عليها المشروع B ستقلل من حصة عوامل الانتاج من الدخل القومي مما يؤدي الى زيادة في سوء توزيع الدخل، خاصة اذا علمنا ان هذه الارباح ليست ناتجة عن انتاجية المشروع العالية وانما على قدرته على سد الطريق امام المشاريع الاخرى لدخول الصناعة .
3- ينتج المشروع التنافسي في اكفأ مستوى ممكن من الانتاج وهو مستوى القدرة الانتاجية الكاملة ، ويتحقق ذلك في ادنى نقطة (D) على منحنى متوسط التكاليف الكلية على المدى الطويل، اما المشروع المحتكر فينتج بمستوى اقل عن مستوى القدرة الانتاجية الكاملة ( Q2 مقارنة بQ1).