التدريب الاداري : Executive Development

يعتبر التدريب الاداري او تنمية الادارة كما يطلق عليه في بعض الاحيان ، من اهم مجالات النشاط لإدارة الافراد في الوقت الحالي في عدد كبير من المشروعات خاصة في الدول النامية . وتنبع اهمية التدريب الاداري من اهمية الدور الذي تلعبه الادارة في عملية التنمية الاقتصادية بصفة عامة وفي رفع مستوي الكفاءة الانتاجية للوحدة او المشروع بصفة خاصة . ان فاعلية الادارة تتبلور في تنسيق جهود الافراد العاملين في المشروع وتوجيهها ناحية تحقيق اهداف الانتاجية بالاستخدام الكفء للموارد المتاحة من مواد وافراد ورأس مال. لذلك فان رفع كفاءة الادارة يعتبر مساهمة ايجابية ومباشرة في رفع كفاءة المشروع الإنتاجية.

وتقوم فلسفة التنمية الادارية او التدريب الاداري على عدد من الاسس التي نبعت من سنين من التجربة اهمها :

* ان التنمية عملية شخصية يتحمل المدير نفسه عبئها الاكبر ولا يعدو برنامج التدريب ان يكون مساعداً له في هذه العملية الذاتية.

* ان التنمية الادارية عملية مستمرة ومتجددة لا تنتهي بحضور دورة تدريبية.

* ان التنمية الادارية اقرب الى التعليم الذي يزيد الخبرات ، والمعارف وطرق التفكير منه الى تزويد المدير ببعض المهارات او القدرات.

* ان التنمية الادارية لكي تنعكس آثارها في شكل كفاءة انتاجية اعلى تتطلب نوعاً من التنظيم الداخلي للمشروعات الذي يتيح الفرصة للمدير من ان يعبر عن آرائه ويمارس خبراته الجديدة بحرية وانطلاق.

اساليب التنمية الادارية : 

تختلف اساليب التدريب والتنمية الادارية اختلافاً شديداً طبقاً للاحتياجات التدريبية من ناحية وبناءً على متطلبات الموقف وامكانيات المشروع من ناحية اخرى . ويمكن تقسيم تلك الاساليب الى نوعين اساسيين :

1- التدريب اثناء العمل وهذه تشمل :

* الخبرة المكتسبة.

* الملاحظة.

* عن طريق المشرف.

* التلمذة علي مدير قديم.

* التنقل بين المراكز .

* المهام والواجبات الخاصة .

* الاشتراك في اعمال اللجان.

* القراءة والتنمية الذاتية.

2- التدريب خارج العمل ويشمل :

* برامج او ادوات تدريبية خاصة .

- تمثيل الادوار .

- المؤتمرات.

- المباريات الادارية .

- تدريب الحساسية .

مواضيع ذات صلة

مـشاكـل عـملـية تـقييـم الأداء

طــرق تــقيـيـم الأداء واستـخـدام نتائـجـها

عناصـر نـظام تـقیـیم أداء العـاملـين

مـاهيـة عـمليـة تـقيـيم أداء العـاملـيـن وأهمـيـتـها

مؤشرات قياس الأداء الحكومي (جوانب القصور التي تعالجها مؤشرات القياس والمجالات التي تغطيـها)

مـقتـرحات لتذلـيل الصـعوبـات فـي قـيـاس الأداء

قياس الأداء المؤسسي وفوائد قياس الأداء الحكومي وصعوبات قياس الأداء المؤسسي

كـيفيـة تـكامـل النتائـج المختلفـة للتقييم وأهميـة وضع مـعايير لقيـاس الأداء

مـشاكـل تـقـيـيم أداء العـامـليـن ومواصفات أداة التقـيـيم واختـبـارات الاداء وسـجلاتـه

مـراحـل عمـلـية تـقيـيـم التـدريـب

تـقييـم الأداء والعـوامـل المـؤثـرة عليـه واهـدافـه ومـصادره

حالات عملية عن أثر التدريـب في عالم الأعمال وتعاملـه من متغيرات العمل في الشركات