المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
برنامج تحسين الجودة في إدارة التدقيق الداخلي (QAIP) وأهدافـه ونـطاق انشطتـه
المؤلف:
د . زاهـي الرماحـي
المصدر:
الاتجاهات الحديثة في التدقيق الداخلي وفقاًً للمعايير الدولية
الجزء والصفحة:
ص 99 - 100
2023-03-03
1880
برنامج تحسين الجودة في إدارة التدقيق الداخلي
(QAIP) Quality Assurance Improvement Program
أشار معيار التدقيق الداخلي الصادر عن معهد المدققين الداخليين الأمريكيين IIA رقم ۱۳۰۰ إلى ما يلي : ۔
"على مدير التدقيق الداخلي تطوير برنامج لتوكيد وتحسين الجودة والمحافظة عليه بحيث يغطي كافة جوانب نشاط التدقيق الداخلي".
ويراعى في تصميم البرنامج أن يتم إعداده للتمكن من إجراء تقييم مدى توافق إدارة التدقيق الداخلي مع مفهوم التدقيق الداخلي ومعايير التدقيق الداخلي الصادرة عن IIA وكذلك تقييم مدى قيام المدققين الداخليين بتطبيق قواعد السلوك الأخلاقي المعتمدة أيضاً من IIA.
ويتضمن البرنامج أيضاً تقييم كفاءة نشاط التدقيق الداخلي وتحديد مجالات التحسين فيه. لذلك فإن برنامج تحسين الجودة يقود إلى التأكد من أن نشاط التدقيق الداخلي يؤدي إلى تحقيق أهدافه بإضافة قيمة للمؤسسة وتحسين عملياتها ومساعدتها على تحقيق أهدافها.
أهداف برنامج تحسين الجودة QAIP :
يهدف برنامج تحسين الجودة في إدارة التدقيق الداخلي إلى ما يلي :
1 ـ تقييم مدى التزام إدارة التدقيق الداخلي بتطبيق معايير التدقيق الداخلي الدولية الصادرة عن معهد المدققين الداخليين IIA. وقد سبق الإشارة بالتفصيل إلى هذه المعايير ضمن الفصل الأول من هذا الكتاب.
2 ـ تقييم مدى كفاءة وفاعلية نشاط التدقيق الداخلي وذلك من خلال التحقق من الاستخدام الأمثل لموارد إدارة التدقيق الداخلي.
3- تقديم توصيات تهدف إلى تطوير أداء مدير وموظفي إدارة التدقيق الداخلي، إضافة إلى تطوير خدمات إدارة التدقيق الداخلي، وذلك من خلال نتائج التقييم الداخلي والخارجي الذي يتم إجراءه لنشاط التدقيق الداخلي وفقاً لما نصت عليه المعايير المهنية .
4 ـ تعزيز صورة إدارة التدقيق الداخلي بأنه نشاط يحقق قيمة مضافة ويحسن العمليات، حيث إن التزام إدارة التدقيق الداخلي المعايير المهنية وقواعد السلوك الأخلاقي وتطوير إجراءات عملها تعكس صورة إيجابية لدى عملاء التدقيق الداخلي «الجهات المدقق عليها» بأن الإدارة مهنية ونتائج أعمالها تعمل على إضافة قيمة للأقسام والدوائر والفروع الخاضعة للتدقيق وللمؤسسة بشكل عام.
نطاق أنشطة برنامج تحسين الجودة QAIP لدى إدارة التدقيق الداخلي :
يشمل نطاق أنشطة برنامج توكيد الجودة ما يلي:۔
1 ـ تحديد مدى توافق إدارة التدقيق الداخلي مع مفهوم التدقيق الداخلي وقواعد السلوك المهني ومعايير التدقيق الداخلي.
2- تحديد مدى التزام إدارة التدقيق الداخلي بتنفيذ خطط ومهام التدقيق الداخلي ومدى التزامها بالقيام بواجباتها.
3- التعرف على مدى كفاية أحكام ميثاق التدقيق الداخلي و غايات وأهداف التدقيق الداخلي وكذلك السياسات والإجراءات المتعلقة بالتدقيق الداخلي.
4- مدى قيام إدارة التدقيق الداخلي بالمساهمة في تطوير عمليات الحوكمة وإدارة المخاطر وتطوير عمليات المؤسسة وإجراءات الرقابة لدى المؤسسة.
5 ـ مدى التقيّد بالقوانين واجبة التطبيق وكذلك اللوائح والأنظمة المعمول بها في القطاع الذي تنتمي اليه المؤسسة .
6 ـ مدى فاعلية أنشطة التحسين المستمر وانتهاج أفضل الممارسات المتبعة في مجال التدقيق الداخلي.
7- قياس القيمة المضافة التي يحققها نشاط التدقيق الداخلي للمؤسسة .
8- متابعة التوصيات التي تتضمن التعديلات المناسبة التي يلزم إجراءها في الموارد والعمليات والاجراءات .
الاكثر قراءة في التدقيق والرقابة المالية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
