x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
دور المديـر المـالي في عمليـة تخطيـط الاستثمـارات
المؤلف: د . سالم صلال الحسناوي
المصدر: الادارة المالية الحديثة
الجزء والصفحة: ص75 - 76
6/12/2022
995
دور المدير المالي في عملية تخطيط الاستثمارات :
يتمثل الدور المهم للمدير المالي في عملية تخطيط الاستثمارات من خلال مجموعة من الأعمال التي تقوم بها الإدارة المالية ، منها :
1) دراسة وتحليل البيانات المالية ، والتي تعد بمثابة المدخلات في عملية تخطيط الاستثمارات ، ثم القيام بتحويلها إلي شكل أو نمط معين يمكن استخدامها لمعرفة نقاط القوة و الضعف للمشروع ، كما أن هذا الأمر مهم في عملية تخطيط عملية التمويل للاستثمارات المرتقبة ، وتقدير مدى الحاجة لزيادة الطاقة الإنتاجية للشركة، وبالتالي حجم التمويل الإضافي.
2) تحديد شكل هيكل أصول الشركة ، أي نمط هيكل الأصول وأنواعها كما تظهر في قائمة المركز المالي ، وبالتالي تحديد حجم الأموال المستثمرة في كل جانب من جوانب الاستثمار، فيختار المدير المالي الأصول الثابتة أو المتداولة ، ومتى تصبح هذه الأصول متقادمة فنياً ، ومتى يتم استبدالها أو تطويرها ، وهذا الأمر ليس بالسهل إذ يتطلب التعرف علي العمليات الماضية للشركة والعمليات المخطط لها في المستقبل و تفهم الأهداف طويلة الأجل.
3) تحديد المزيج الملائم من الأموال ، ويأتي بعد عملية التخطيط لوضع الخطة الاستثمارية موضع التنفيذ ، ويعد ذلك من أهم قرارات المدير المالي لما له من تأثير على الربحية و السيولة العامة ، إذ يقوم المدير المالي بدراسة مصادر الأموال و المفاضلة بينها للوصول الي الربح الأمثل من الأموال المتاحة للاستثمار.
فبعض الشركات تحدد حجم استثماراتها وفقاً لحجم التمويل المتاح والممكن ( التمويل الذاتي والائتمان المصرفي) ، بينما يلجأ البعض إلى الاستفادة من كافة المصادر المتاحة للأموال ، وهذا يرتبط بقرار الإدارة العليا بشكل أساسي . وأخيراً على الإدارة المالية أن تحقق الملائمة والتنسيق بين الاستثمارات ووسائل التمويل من خلال إعداد برنامج الاستثمار و التمويل، وإذا حدث عجز أو نقص في تمويل الاستثمار تعود الإدارة المالية إلى الإدارة العليا صاحبة القرار النهائي ، ليس فيما يتعلق بربحية الاستثمارات ، أيضاً بشأن الأمور الأخرى التي يصعب قياسها مثل الخطر و حالة الضرورة.
4) التنبؤ بالتدفقات النقدية التي تقوم بها الإدارة المالية في مجال دراسة المشروع الاستثماري ، أو الإضافة الرأسمالية للمشروع ، إذ تتطلب هذه العملية مهارات و كفاءات وتعاون وثيق مع الإدارات الأخرى كالمبيعات والإنتاج والشراء، وبعد أن تصل الإدارة المالية إلى تقدير لهذه التدفقات تقوم بدراستها و تحليلها بدقة واستخلاص التقديرات الأقرب للدقة ووقت هذه التقديرات وذلك لحساب العائد وحساب نقط التعادل ، من هنا يمكن تصور الصعوبات التي تواجه الإدارة المالية في هذا الشأن وخاصة عندما تتعدد المقترحات.