x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
تتـابع الأعـمـال Jobs Sequencing
المؤلف: د . عبد الكريم محسن د . صباح مجيد النجار
المصدر: ادارة الانتاج والعمليات
الجزء والصفحة: ص 501 - 502
24-3-2021
2163
4 - 12 تتابع الأعمال Jobs Sequencing
إن الجدولة عندما تحدد أوقات البدء والإكمال للأعمال، فهي توفر الأساس لتخصيص الأعمال على المكائن في مراكز العمل من خلال ما يسمى "التحميل Loading"، فالتحميل هو أسلوب للسيطرة على الطاقة يسلط الضوء على التحميل الزائد (Overloading) والتحميل المنخفض (Underloading)، أما التتابع فهو يشير إلى تحديد الترتيب الذي ينبغي أن يتم بموجبه معالجة الأعمال على كل ماكنة، هناك قواعد عديدة للتتابع يُشار لها بقواعد تحديد الأسبقية Priority Rules لإرسال الأعمال إلى مراكز العمل. إن قواعد تحديد الأسبقية توفر خطوط إرشادية للمديرين والمشرفين لتحديد التتابع (أو الأسبقيات أو التعاقب) الذي ينبغي أن تُعالج فيه الأعمال، فعندما تكون هناك عدة أعمال نتتظر أمام ماكنة معينة أو مركز عمل في خط إنتاج، فإن قواعد تحديد الأسبقية تستخدم لتحديد أسبقيات معالجة تلك الأعمال. إن هذه القواعد يمكن ان تُطبق يدوياً من قبل العاملين أو يمكن أن تُبرمج في نظام الجدولة على الحاسوب لكي يقوم النظام بإصدار قائمة إرسال (Dispatch List) الأعمال للمعالجة تحدد فيها أسبقيات إرسالها ومعالجتها في كل مرکز عمل، إن هذه القواعد تكون قابلة للتطبيق بشكل خاص في الشركات المركزة حول العملية (Process - Focused Firms) مثل المصانع أو الورش التي تنتج حسب الطلب( Job Shop) كمصانع إنتاج الطابعات الليزرية .
سيتم دراسة التتابع ( الأسبقيات ) في حالتين فقط هما :
1- جدولة تتابع عدة أعمال على ماكنة واحدة باستخدام قواعد تحديد الأسبقية.
2 - جدولة ورشة تدفق (Flow Shop Scheduling) لتحديد تتابع عدة أعمال على ماكتتين باستخدام قاعدة جونسون ( s Rule, Johnson) .
1 - 4 - 12 تتابع الأعمال على ماكنة واحدة : Sequencing Jobs For One Machine
إن مشكلة الجدولة في هذه الحالة تفترض توفر ماكنة واحدة لمعالجة مجموعة من الأعمال لها أوقات تشغيل معلومة وتواريخ استحقاق محددة ومعروفة سلفاً ، وإنها غير مرتبطة بنوع تتابع معين لتحديد أسبقيات معالجتها ومن ثم فإن مشكلة الجدولة هنا تتمثل فقط في تحديد أي الأعمال يُجدول أولاُ للمعالجة ومن يكون ثانياً وثالثاً ورابعاً وهكذا. وهذا يعني أن اختيار نوع التتابع الذي تُعالج بموجبه الأعمال سيؤثر في تاريخ الإكمال لكل عمل فقط ، فيما سيكون وقت الإكمال الكلي (M) لمجموعة الأعمال المؤلفة لأمر العمل ثابتاً حتى وان اختلف نوع التتابع المُختار.
إن أبسط مشاكل الجدولة هي مشكلة جدولة (n) من الأعمال على ماكنة واحدة والتي قد تظهر بمواقف متعددة في الحياة العملية. فقد تكون هذه الماكنة نقطة الاختناق (Bottleneck) في النظام أو المصنع ومن ثم فهي التي ستتحكم بمخرجات النظام ككل مما يتوجب جدولتها بكفاءة. كما إن جدولة ماكنة واحدة ستساعد على إيضاح كيفية استخدام قواعد تحديد الأسبقية أو التتابع ومن ثم ستُوفر الأساس لفهم وإدراك مشاكل الجدولة في النظم الأكثر تعقيداً . هناك مجموعة من القواعد الأكثر استخداماً وشيوعاً في جدولة عدة أعمال على ماكنة واحدة، والتي تندرج في مجموعتين هما مجموعة القواعد الساكنة، ومجموعة القواعد الديناميكية .