x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
اقتصاديات الحجم Economies Of Scale
المؤلف: د . عبد الكريم محسن د . صباح مجيد النجار
المصدر: ادارة الانتاج والعمليات
الجزء والصفحة: ص274-276
5-2-2021
5846
7 - 6 اقتصاديات الحجم Economies Of Scale
أن بناء طاقة كبيرة، أو التوسع بالطاقة بزيادات أو قفزات كبيرة، يعني إنشاء أو بناء مصانع أو وحدات إنتاج كبيرة الحجم ومن ثم زيادة حجم المخرجات التي تُنتج من قبل تلك المصانع أو الوحدات، وهذا قد يؤدي إلى تحقيق اقتصاديات الحجم، أن مفهوم اقتصاديات الحجم يشير إلى أن متوسط كلفة الوحدة الواحدة من الخدمة أو المنتوج ينخفض كلما زادت كمية المخرجات المُنتجة . وذلك لعدة أسباب هي:
1 ـ ستُوزع التكاليف الثابتة على عدد أكبر من المخرجات التي تُنتج فتنخفض حصة الوحدة الواحدة من التكاليف الثابتة .
2 ـ انخفاض تكاليف المواد الأولية والأجزاء المُشتراة نظراً للقوة التساومية التي تتمتع بها الشركة بسبب شراء كميات كبيرة من تلك المواد والأجزاء لمقابلة متطلبات الإنتاج بحجم كبير .
3ـ تخفيض تكاليف التأسيس والإنشاء، فهناك أنشطة معينة سيتم القيام بها ومصروفات سيتم أنفاقها سواء كان المصنع صغيراً أو كبيراً وبالتالي فإن مضاعفة حجم ذلك المصنع لا يضاعف تكاليف تأسيسه وأنشائه .
4ـ إمكانية إستخدام عمليات إنتاج أكثر كفاءة تستخدم دفعات إنتاج أكبر وأتمتة أكبر، وعندما يتم إنتاج المنتوج بكميات كبيرة، فأن عملية الإنتاج تتجه نحو تبني إستراتيجية التركيز حول المنتوج والتي تؤدي الى تحقيـق فوائد عديدة تتمثل في زيادة التخصص ، تخفيض المخزون ، وتحسين العملية جراء امتلاك تكنولوجيا متخصصة تتسم بدرجة عالية من المكننة والأتمتة ، وتقليل عدد مرات التهيئة والإعداد ، والتنافس على أساس السعر اعتماداً على قدرات الشركة في تخفيض كلفة الوحدة كمحصلة لتلك الفوائد.
أن مفهوم اقتصاديات الحجم يظل قائماً في ظل حجم معين للمصنع، ولكن عندما يصبح ذلك المصنع كبير جداً فان ذلك قد يؤدي إلى ظهور ما يسمى بـ" معكوس اقتصاديات الحجم Diseconomies Of Scale"، يحدث معكوس اقتصاديات الحجم عندما يزداد متوسط كلفة الوحدة الواحدة من الخدمة أو المنتوج، بزيادة حجم المصنع. والسبب في ذلك هو أن الإفراط في زيادة حجم المصنع يقود إلى التعقيد، وفقدان التركيز (Loss Of Focus) و عدم الكفاءة، وتعقد نظام الاتصالات، وفقدان مرونة الاستجابة للتغير في الطلب .
ويوضح الشكل (6-3) التغيير من حالة تحقيق اقتصاديات الحجم إلى معکوس اقتصادیات الحجم، إذ يشير هذا الشكل إلى أن المستشفى عندما تكون طاقته (500) سرير سيحقق اقتصاديات الحجم، لأن متوسط كلفة الوحدة في المستوى التشغيلي الأفضل للمستشفى هي أقل من كلفة الوحدة للمستشفى عندما تكون طاقته (250) سريراً. أن أحد أسباب تمتع المستشفى بطاقة (500) سريراً باقتصاديات حجم أكبر من تلك التي يتمتع بها المستشفى ذو (250) سريرا قد جاءت لأن كلفة إنشائه وحصوله على المعدات كانت أقل مرتين من كلفة المستشفي بطاقة (250) سريراً، إلا أن التوسع الإضافي المفرط لزيادة طاقة المستشفى من (500) إلى (750) سريراً قد ادى الى ارتفاع متوسط كلفة الوحدة الى مستوى اعلى من كلفة الوحدة لطاقة (500) سرير، مما يعني انتقاله من حالة اقتصاديات الحجم إلى الحالة المعاكسة " معكوس اقتصادیات الحجم " وذلك بسبب تجاوز التكاليف للوفورات المتحققة في تكاليف التأسيس والأنشاء. وأخيراً، لا يعني الشكل (6-3) بان الحجم الأمثل لجميع المستشفيات هو (500) سرير، إذ يعتمد الحجم الأمثل على عدد المرضى الذين تجري معالجتهم اسبوعياً، وحجم المجتمع الذي يخدمة المستشفى .