مفهوم تخطيط المخزون : 

نعني بتخطيط المخزون الأسلوب العلمي لتحديد احتياجات المستودعات من الأصناف والمواد وفقاً لخطة مدروسة تحقق الأهداف المستودعية بكفاءة وفاعلية .

أهمية تخطيط المخزون :

تتركز أهمية التخطيط لمراقبة المخزون في أنه يساهم في تحقيق الفوائد التالية :

1- وسيلة تخفيض رأس المال المستثمر في المخزون.

2- تجنب الخسائر التي قد تتحملها المنشأة نتيجة لتقادم أو نفاذ الأصناف من المستودعات.

3- القدرة على مواجهة المستودعات للظروف الطارئة غير المتوقعة.

4- أداة مهمة لمنع الارتجالية (العشوائية) في عمليات شراء الأصناف.

5- مؤشر مهم للإدارة للتعرف على نوعية الأصناف التي يجب تأمينها من خلال الخطة.

أنواع خطط المخزون :

أولاً: تخطيط طويل الأجل: وهو غالباً ما يغطي فترة أكثر من خمس سنوات، ويكون للأصناف الرأسمالية كالمكائن والمعدات وقطع الغيار الهامة.

ثانياً: تخطيط  متوسط الأجل : وهو يغطي فترة أقل من خمس سنوات ويصلح للأصناف المستديمة كالمركبات والأثاث.

ثالثاً: تخطيط قصير الأجل: وهو التخطيط الذي يغطي سنة واحدة أو أكثر من الأصناف التي تتعامل بها الشركة أو المنشأة كالمستلزمات المكتبية.

عناصر خطة المخزون :

تتكون خطة المخزون من العناصر التالية:

ـ الزمن.

ـ الكمية.

ـ القيمة.

ـ وقت إعادة الطلب.

ـ مصادر الشراء.