(خامساً) مفاهيم التكلفة لأغراض التخطيط والرقابة :

التكاليف القابلة للسيطرة والتكاليف غير القابلة للسيطرة Controllable vs. Non - Cntrollable Costs):

يعتبر مفهوم "السيطرة على التكاليف” مهماً، عندما تستخدم المعلومات المحاسبية لغرض تقييم الأداء. إذ أن معرفة أي من التكاليف قابل للسيطرة، وأي منها غير قابل للسيطرة يفيد المدير في تحديد الأولويات في مجال رقابة التكاليف مثلاً، إذ عرف المدير أن إيجار مبنى الفرع المصرفي غير قابل للسيطرة في الأجل القصير، في حين أن ساعات العمل المباشر قابلة للسيطرة، فإنه يستفيد من هذه المعلومات عند توجيه اهتمامه للتكاليف التي يستطيع السيطرة عليها لدرجة أسهل.

من جهة أخرى، لا بد من التأكيد على "الطبيعة النسبية" للسيطرة على التكاليف ذلك لأن : 

أ) "التكاليف غير القابلة للسيطرة" في الأجل القصير، قد تصبح قابلة للسيطرة في الأجل الطويل، مثل قدرة المصرف على إنشاء مبان جديدة بدلاً من المباني القائمة (ولكن الهالكة) أو انتهاء عقد إيجارة طويلة الأجل.

ب) كلما صعدنا في سلم الهيكل التنظيمي في المصرف، كلما أصبح المزيد من التكاليف (غير القابلة للسيطرة في المستويات الإدارية الأدنى) قابلا للسيطرة في المستويات الادارية الاعلى بسبب سعة الصلاحيات في قمة الهيكل.

(سادساً) التكاليف "كما تعرض في قائمة الدخل":

 يمكن عرض التكاليف في قائمة الدخل بثلاثة طرق هي:

(أ) قائمة الدخل لأغراض النشر للجهات الخارجية المستفيدة.

و (ب) قائمة الدخل لإتخاذ القرارات الإدارية داخل المصرف.

و (ج) قائمة الدخل لتقييم أداء الادارات او الفروع داخل المصرف.

أ) قائمة الدخل للنشر إلى الجهات الخارجية المستفيدة: تظهر مثل هذا القائمة كما في الشكل (15) أدناه :

                                                                              شكل (15)

                                                   قائمة الدخل للنشر إلى الجهات الخارجية المستفيدة

ملاحظة : 

160000 (دينار) = 20000 وحدة مباعة × 8 سعر بيع الوحدة

92000 (دينار)( 4.0 تكلفة إنتاج متغيرة للوحدة  + 0.6 تكلفة إنتاج ثابتة للوحدة) 20000 وحدة

35000 (دينار) = 25000 تكلفة ثابتة +( 0.5 × 20000 وحدة ) تكاليف متغيرة

ولأغراض التقييد بالتشريعات وتعليمات المصرف المركزي، فإن تكلفة الإنتاج الثابتة توزع على وحدات المنتج /الخدمة المقدمة للعملاء على النحو الآتي:

تكلفة الإنتاج الثابتة للوحدة الواحدة = تكلفة الإنتاج الثابتة / عدد الوحدات المنتجة 

وبإضافة التكلفة للوحدة أعلاه إلى (4.5) دينار، وهي التكلفة المتغيرة للوحدة الواحدة، فإن الإمتصاص الكامل لتكلفة الإنتاج للوحدة الواحدة = (4.60) دينار. علية فإن تكلفة الإيرادات (المبيعات) هي (92000) دينار،أي  ( 4.60 × 20000 وحدة).