مركزية التخطيط ولا مركزية التنفيذ:

في هذه الحالة نجد أن الأهداف والسياسات وأساليب إعداد الخطة يقوم بها الجهاز المركزي، حيث تتكفل كل دائرة مختصة بإعداد خططها المستقبلية وتعرضها إلى الجهاز المركزي لتشكيل الخطة المركزية، غير أن التنفيذ يتم من قبل الجهات المستفيدة أو الأجهزة المتخصصة، وتبقى مسئولية الجهاز المركزي متابعة التنفيذ، حيث يستمر الجهاز المركزي الذي قام بإعداد ووضع الخطة بمتابعة التنفيذ رغم إحالتها إلى الجهة المستفيدة أو أي جهة أخرى متخصصة في التنفيذ.

ومعنى ذلك أن إعداد الخطة ومتابعة التنفيذ يبقى مرتبطًا مركزيًا بالجهاز الذي يتولى منذ البدء مسألة إعداد الخطة والصرف ومتابعة التنفيذ مركزيًا، في حين يبقى التنفيذ لا مركزي من قبل الجهات المستفيدة.

وهنا يتشكل الجهاز المركزي من نفس الأجهزة السابقة لتمارس نفس العمل المركزي في إعداد الخطط، كما توجد دوائر أخرى هي دوائر التخطيط والمتابعة في الدوائر القطاعية تقوم بمتابعة التنفيذ عبر التقارير الفصلية التي تعدها دوائر المتابعة في الوزارات المختلفة متضمنة المشاكل والمعوقات التي تواجه تنفيذ المشروع ومراحل الإنجاز لكي يتم معالجتها من قبل الجهات المركزية ومواصلة التنفيذ من قبل الجهات المنفذة المستفيدة.