المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
وظائـف منشـآت التسويـق
المؤلف:
محمد الناجي الجعفري
المصدر:
التسويـق
الجزء والصفحة:
ص109-111
2-5-2019
2713
وظائـف منشـآت التسويـق
التوزيع المباشر والتوزيع غير المباشر: المقصود بالتوزيع المباشر Direct Distribution أن يقوم المنتج بتوزيع إنتاجه دون الاعتماد على الوسطاء أو الموزعين، وغالباً ما يتم ذلك بالنسبة لسلع الإنتاج إذ لا يمكن أن نتخيل منتجاً للمياه الغازية يقوم بتوزيع إنتاجه دون استعانة بالوسطاء لمساعدته في ذلك إلا أن هناك بعض الأسباب التي تبرر استخدام طريق التوزيع المباشر مثل:
1- تمكن اقتناع المنتج بما يقدمه الوسطاء من خدمات.
2- سرعة الحصول على المعلومات بخصوص التغيرات المختلفة في رغبات وحاجات وأذواق المستهلكين.
3- سرعة الحصول على المعلومات بخصوص التغييرات المختلفة في رغبات وحاجات وأذواق المستهلكين.
4- يتبع المنتج هذه الطريقة في حالة البحث عن أسواق جديدة للتخلص من المخزون الراكد لديه.
5- سرعة وصول السلع للمستهلكين.
6- الحصول على الربح الذي كان يحصل عليه الوسطاء.
ولكن على الرغم من هذه المزايا التي تصاحب طريقة التوزيع المباشر، إلا أنه يقدر أن أقل من 3% من المبيعات إلى المستهلكين النهائيين تتم بهذه الطريقة ومن أسباب ذلك(1) :
أ) ما تتطلبه من جهود ضخمة ومن نفقات باهظة في تدريب عمال البيع والإشراف والرقابة عليهم.
ب) صعوبة الاحتفاظ بمخزون سلعي ضخم في أماكن مختلفة ومنتشرة لضمان الخدمة السريعة والتسليم السريع.
ت) ارتفاع تكاليف التمويل وزيادة المخاطر التي تصاحب فتح حسابات عدد كبير من المستهلكين.
أما التوزيع غير المباشر Indirect Distribution فالمقصود به اعتماد المنتج على الوسطاء في توصيل سلعته إلى المستهلك النهائي. ومعظم السلع الاستهلاكية تسلك هذا الطريق والذي قد يطول أو يقصر حسب طبيعة السلعة واستراتيجية التسويق المتبعة بالمنظمة، لكن بالرغم من ذلك هناك عدد من الطرق التي تستخدم في التوزيع المباشر بين المنتج والمستهلك والتي أصبحت منتشرة في الدول المتقدمة على وجه الخصوص، هذه الطرق مثل:
1) البيع بالبريد Mail Order: تعتبر طريقة البيع بالبريد المباشر طريقة شائعة الاستخدام في الولايات المتحدة الأمريكية حيث ظهرت وانتشرت هناك، قد وصلت تكاليف البريد المباشر في الولايات المتحدة، 5 مليار دولار في العام 1975م أو 15% من تكاليف الإعلان، حيث أن أكثر من 6500 شركة ترسل ما يزيد عن 226 مليار كتالوج للمنازل المستهدفة(2).
وهناك عدد من الاسباب التي أدت إلى انتشار هذه الطريقة منها على سبيل المثال بعد المسافات وسهولة الاتصالات مع ارتفاع مستوى المعيشة، وعلى الرغم من العيوب الكثيرة لهذه الطريقة إلا أنها تكون مناسبة في عدد كبير من المنتجات مثل "الكتب، المجلات" وهذه العيوب مثل:
أ) أن أهم عيب في هذه الطريقة أن المستهلك لا يرى السلعة قبل شرائها بل يعتمد على الإعلان المنشور بالمجلات أو الجرائد أو غيره من وسائل الإعلان وهذا مالا يتيح تجربة السلعة والتعرف على مزاياها.
ب) تحمل المستهلك لتكاليف البريد والشحن وذلك مما يزيد السعر وقد يطغى على الوفورات الناتجة عن الاستغناء عن الوسطاء.
ت) لا يمكن للمستهلك إشباع حاجته فور ظهورها بل يجب عليه الانتظار حتى وصول الطلبية.
2) متاجر تجزئة يملكها المنتجون: حيث يقوم المنتجون بفتح متاجر تجزئة خاصة بهم لتوزيع منتجاتهم وتكون هذه الطريقة مناسبة في حالة السلع سريعة التلف أو التي تحتاج إلى خبرة خاصة في بيعها. وقد يقوم المنتج بفتح مثل هذه المتاجر بالرغم من إتباعه للتوزيع غير المباشر وفي هذه الحالة تمثل هذه المحال مراكز للمعلومات عن الأسواق ومصدر معلومات بالنسبة للمشترين، ويجب ملاحظة أن اعتماد هذه الطريقة يحتاج إلى تكاليف إضافية الأمر الذي يحتم الموازنة بين العائد منها وتلك التكاليف.
3) طواف مندوبي البيع In home Retailing: وهي من أقدم الطرق المستخدمة وتعتمد على طواف مندوبي البيع على المشترين الصناعيين في محالهم والنهائيين في منازلهم.
ومن أهم مزاياها أن الاتصال المباشر بين رجل البيع والمشتري من غير منافسة الماركات الأخرى- كما في المتاجر- يهيئ لرجل البيع إقناع العميل بالشراء، لكن هذه الطريقة تحتاج إلى رجال بيع أكفاء لان المشتري فد يخشى الفشل والتدليس من قبل هؤلاء، كما أن مندوبي البيع يحصلون على عملات عالية الأمر الذي يزيد التكلفة.
4) البيع الآلي: وهي طريقة قديمة جداً في الأسواق الأمريكية والأوربية لكنها حديثة، أو لا تعرف في بعض الأسواق العربية ، وتباع بواسطة هذه الطريقة عدد من السلع والخدمات الميسرة مثل المياه الغازية أو المشروبات الباردة والساخنة والسجائر والحلويات، وخدمات الهاتف والصرافة.
حيث تنتشر آلات البيع في أماكن التجمعات حول الطر العامة والأسواق والمواصلات، فيقوم المشتري بإدخال العملة من الفئة المطلوبة من خلال الآلة فيحصل على السلع التي يرغبها.
عيوب هذه الطريقة : هناك عدد من العيوب التي تؤخذ على هذه الطريقة هي(3).
أ- وجوب استعمال نقود معدنية لتشغيلها مما يضع حداً على الأصناف التي يمكن بيعها عن طريقها.
ب- يراعى أن تكون هناك علاقة في السلع التي تبيعها الماكينة بين سعرها وكميتها. فمثلاً إذا كانت الماكينة معدة لبيع أصناف من الحلوى بما قيمته 100جنيه مثلاُ فإن كمية الحلوى يجب أن تتساوى مع هذه القيمة.
ت- يجب أن يكون للسلع المباعة بالماكينة طلب عام من الجمهور كما يجب أن يكون هذا الطلب مستمراً ومتكرراً، وان تكون السلع من السلع الميسرة مثل المشروبات والحلوى... الخ.
ث- يجب أن يكون حجم السلع مناسباً لوضعها بالماكينة، ومن الواضح أن السلعة صغيرة الحجم فقط هي التي تباع بهذه الطريقة.
ج- أي عطل أو خلل في الماكينة يتسبب في أعراض المستهلكين عن استعمالها.
____________________________________________________________________
1- محمد سعيد عبدالفتاح، مرجع سابق، 119.
2- راجع ذلك في Philip Kotler, Marketing Management, Analusis, Planning, control, O.P.,cit.p.424.
3- صلاح الشنواني، مرجع سابق، ص281.
الاكثر قراءة في مواضيع عامة في ادارة التسويق
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
