x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
الإستراتيجيات والسياسات
المؤلف: رافي رينا
المصدر: الادارة الاستراتيجية وادارة العمليات في القطاع العام
الجزء والصفحة: ص5-6
28-7-2016
1469
كما ذُكر من قبل، أحد المهام الرئيسية للإدارة العليا في أي مؤسسة هو إعداد الإستراتيجيات والسياسات لتحقيق الأهداف التنظيمية. ويعتبر إعداد الخطة الإستراتيجية وتعميمها في أي مؤسسة هو أهمّ مُهمَّة تضطلع بها الإدارة العليا في تلك المؤسسة. وتتكوَّن عملية إعداد الخطة الإستراتيجية الرئيسية (وتُسمَّى أيضاً "الخطة طويل الأجل" في القطاع الخاص) من الخطوات الهامة الآتية: تبدأ عملية التخطيط الإستراتيجي بشكل مثالي بتحديد رؤية الإدارة فيما يتعلق بالشكل الذي ترغب الإدارة العليا للمؤسسة أن تُظهر فيه المؤسسة. وتنطبق العملية كذلك على عملية التخطيط الوطني حيث يجب أن تضع القيادة العليا للبلاد تصوُّراً للشكل الذي تودُّ أن تظهر فيه البلد في 10 سنوات مثلاً. ويأتي بعد تحديد هذه الرؤية الشاملة الخطوة التالية التي تتعلق برسالة المؤسسة، أي ما تود المؤسسة أن تفعله خلال فترة هذه الخُطَّة. يتم تحديد الأهداف العامة قصيرة الأجل وطويلة الأجل بناءً على هذه الرؤية الإستراتيجية والرسالة. ويجب أن تكون هذه الأهداف طويلة وقصيرة الأجل أهدافاً تُلبي معايير "SMART". وهذا يعني أن الأهداف لا ينبغي أن تكون بياناً غامضاً بالنوايا وإنما يجب أن تكون: أهداف (SMART): وهي وسيلة فعالة لتحديد الأهداف باتباع الاختصار المعروف بـ "SMART". ويجب أن يكون هدف SMART:
• مُحدداً.
• يمكن قياسه.
• يمكن تحقيقه.
• واقعياً.
• مُحدَّدا بإطار زمني.