وهي نظام من الإدارة مصمم لكي يضمن تنفيذ المدراء لأهداف المؤسسة . إذ يتوقع من المدراء أن ينشئوا أهدافهم الخاصة المبنية على أهداف المؤسسة  ويتم التعبيرعن مثل هذه الأهداف بعبارات يمكن قياسها وبذلك يمكن للمدراء تقييم أدائهم والتحكم به بشكل أفضل. وتستبدل الإدارة بواسطة الأهداف (MBO)  التحكم من خارج القسم (أي تلقي اوامر خارجية) بنوع من التحكم الداخلي أكثر دقة وفعالية وتأثيرا" فهو يحفز المدير على العمل ليس لأن شخص ما أمره أن يؤدي شيئا" ما أو تكلم معه حول ذلك ولكن لأن مهمته في العمل تستدعي ذلك حسب الأهداف المرسومة . ويوجد في الادارة بواسطة الأهداف (MBO) سبعة مركبات ( عناصر ) مألوفة وشائعة في جميع برامج الـ MBO الناجحة وهي :

- هدف محدد لكل منصب وكل موقع عمل .

- وضع مشترك للأهداف من قبل المدير ومراقبيه .

- الربط بين الأهداف عبر المدراء .

- قياس وضبط تحقيق واحراز الأهداف .

- مراجعة الأهداف وتكريرها مرة بعد مرة بعد تجديدها وتقويم أخطائها .

- انهماك كادر دعم المدير بالعملية بشكل كبير .

- انهماك السلطات العليا بالعملية بشكل كبير .

ويكون التركيز الأكبر للـ MBO  عند تقييمها للأداء على النتائج وتتضمن نشرا" مشتركا" للأهداف وتطويرا" لخطط العمل من أجل تحقيقها . وهي تسلط الأضواء على دور سلطة المراقبة كمورد للمدراء الثانويين . فعندما تستخدم بشكل لائق ومناسب فإن العملية تسهل القيام بمناقشة ثنائية ( باتجاهين ) Two way discussion  بين المدراء والتابعين لهم  ، كما تقلل وتصغر الفجوة الاجتماعية بين هاتين الطبقتين .وتركز هذه الطرق الثلاثة الحديثة الخاصة بالأداء التنظيمي المحسن- على مستويات مختلفة من التنظيم كل منها عنصر حاسم من عناصر النجاح . وتسلط الـ OD الأضواء على التغيير المخطط في النظام الكلي مؤسسة أو الأنظمة الفرعية الهامة . وقد تم توجيه الابتكار الخاص للـ OD  بخصوص الاستشارة حول العملية Process consultation  باتجاه تحسين تشغيل المجموعات التي تم تأسيسها وكمثال على ذلك ، المدير التنفيذي وكادره . و/ او العلاقة بين الوحدات الوظيفية والعملية وكمثال على ذلك التحكم بالانتاج والجودة . بينما تسلط MBO  الأضواء  على العلاقة بين المراقب والتابع Supervisor - subordinate relationships   وتحاول ربط أهداف الأفراد الرئيسيين في المؤسسة بأهداف الأداء للمشروع بأكمله  ويوجد نقاط مشتركة بين الطرق الثلاثة وهي تأكيدها جميعا" على الانهماك الكامل والفعال لعناصر المؤسسة المناسبين في جهود التغيير .

مواضيع ذات صلة

مـجـالات الإدارة Management Fields والأصـول العامـة لـها ووظائـفها

تـعريـفات الادارة ومـفاهيمـها

المـؤشـرات المـركـبة لقياس التنمية الاقتصادية: المـؤشـرات غـير الدخـليـة (الرقـم القـياسـي لـمستوى المعـيشة)

المرتكـزات الأسـاسيـة للإدارة (مـجالاتـها)

أهميـة ودور الإدارة

مـفهـوم العمليـة الإداريـة ( وظائـف الإدارة )

المهارات والمستويات الإدارية

المفاهيـم المختلفـة لمكونـات الإدارة

ماهيـة الإدارة ومفاهيـمها

تعريف الإدارة العامة Public The Definition of Administration

أهمية الإدارة العامة The Importance of Public Administration

إزالـة العـبء الاسـتراتيـجـي