المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
الإجـراءات الرقابيـة الأساسيـة علـى دورة المـشتـريـات
المؤلف:
أ . د . علي عبد القادر الذنيبات
المصدر:
تدقيق الحسابات في ضوء المعايير الدولية: النظرية والتطبيق
الجزء والصفحة:
ص385 - 386
2025-04-25
66
2.4 الإجراءات الرقابية الأساسية على دورة المشتريات
هناك مجموعة من الأمور أو المبادئ الأساسية في تحقيق الرقابة على المشتريات والتي تشمل:
1- التفويض للقيام بعملية الشراء:
يجب أن يكون هناك تفويض مناسب للقيام بعمليات الشراء المختلفة، وهذا التفويض يكون عاماً وضمن الشروط الموضوعة من قبل إدارة المنشأة، حيث أن عملية التفويض من المتطلبات الأساسية للرقابة من أجل ضمان الحصول على المواد والبضاعة لخدمة أهداف المنشأة وعدم القيام بأي عملية شراء لا تخدم هذه الأهداف. وفي بعض الحالات غير المتكررة لا بد من تفويض خاص وهو ما يسمى بالموافقة والذي يحتاج الى موافقة مجلس الادارة أو مستويات إدارية أخرى، مثل موافقة مجلس الادارة على شراء بوالص التأمين.
2 ـ الفصل بين وظيفة الحماية والوظائف الأخرى:
الوظائف الأساسية التي يتم الفصل بينها في دورة المشتريات تتمثل في وظيفة الموافقة على عملية الشراء واستلام البضاعة من قبل قسم الاستلام والاحتفاظ بالبضاعة من قبل قسم المخازن الذي يتولى بدوره الاحتفاظ بالبضاعة وحمايتها.
3- تسجيل العمليات في الوقت المناسب:
عادة ما يتم تسجيل عمليات الشراء إما بتاريخ استلام البضاعة أو بتاريخ استلام الفاتورة من المورد، حيث يقوم قسم الذمم الدائنة بعملية التسجيل بعد التحقق من صحة عملية الشراء والقيام بمقارنة فاتورة المشتريات مع نسخة مستند الاستلام ونسخة أمر الشراء والتحقق من مطابقة هذه المستندات حيث يتم التحقق من المواصفات والكميات والأسعار والمجاميع وشروط الشحن.
4- الفحص الداخلي المستقل للعمليات:
الفحص الداخلي المستقل لعمليات المشتريات يتضمن القيام بعملية المراجعة والمقارنة وعمليات التسوية للبيانات المحضرة من قبل الأقسام ذات العلاقة، وهذه العملية تتطلب التحقق الدوري والتحقق المفاجئ من قبل جهة مستقلة عن من قام بعمليات الموافقة على الشراء وتنفيذ عملية الشراء والاحتفاظ بالبضاعة.
5- التفويض بعملية الدفع:
الرقابة الداخلية الجيدة تتطلب الفصل بين وظيفة من يعطي التصريح بتحرير الشيكات للموردين ومن يقوم بتحرير هذه الشيكات وتسجيل القيود ولا بد أن يقوم المفوض بتوقيع الشيكات من التحقق من المستندات المؤيدة لعملية الدفع.