1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : علوم مالية و مصرفية : التدقيق والرقابة المالية :

مسؤولية المدقق عن الرقابة الداخلية في المنشآت التي تستعين بمؤسـسـات خدميـة

المؤلف:  أ . د . علي عبد القادر الذنيبات

المصدر:  تدقيق الحسابات في ضوء المعايير الدولية: النظرية والتطبيق

الجزء والصفحة:  ص188 - 191

2025-04-09

113

7 . مسؤولية المدقق عن الرقابة الداخلية في المنشآت التي تستعين بمؤســســـات خدمية وفقاً لمعيار 402 

قد تستعين مؤسسة العميل بمؤسسة خدمية تقدم لها خدمات مثل تسجيل العمليات والاحتفاظ بالسجلات الخاصة بها أو تقديم خدمات الحاسوب أو غير ذلك.

وعند قيام المدقق بتنفيذ عملية التدقيق لعميل يستعين بمؤسسة خدمات عليه أن يأخذ بعين الاعتبار ما يلي:

1 ـ طبيعة الخدمات التي تنفذها مؤسسة الخدمات.

2 ـ شروط العقد الذي ينظم العلاقة بين العميل ومؤسسة الخدمات.

3ـ مدى تفاعل أو تداخل نظام الرقابة الداخلية للعميل مع نظام الرقابة الداخلية في مؤسسة الخدمات.

4 ـ الرقابات الداخلية لدى العميل ذات الصلة بالخدمات المقدمة من مؤسسة الخدمات مثل:

- الرقابات التي تطبق على الخدمات المقدمة من قبل مؤسسة الخدمات.

- الرقابات الخاصة بكيفية تحديد وإدارة منشأة العميل للمخاطر التي تتعلق بخدمات مؤسسة الخدمات.

5 ـ قدرات وإمكانيات مؤسسة الخدمات والتي قد تؤثر على استمرارية العميل.

6. المعلومات عن مؤسسة الخدمات والتي تنعكس على أدلة الاجراءات لدى العميل.

7. المعلومات المتاحة عن الرقابات التي تناسب نظام المعلومات الخاص بمؤسسة الخدمات وخاصة ما يتعلق بالرقابات العامة ورقابات التطبيق.

ومن أجل الحصول على فهم للرقابة الداخلية الخاصة بمؤسسة الخدمات ومدى فاعليتها فإن مدقق العميل يمكن أن يأخذ بعين الاعتبار التقارير الخاصة بمؤسسة الخدمات، مثل تقارير المدقق الداخلي والخارجي وتقارير الجهات المنظمة. وإذا استنتج المدقق أن أنشطة مؤسسة الخدمات مهمة لمنشأة العميل ولعملية التدقيق فإنه يقوم بالحصول على فهم لمؤسسة الخدمات وبيئتها ورقابتها الداخلية وذلك من أجل تقييم المخاطر. ويمكن للمدقق أن يطلب من مدقق مؤسسة الخدمات أن يقوم بتقييم هذه المخاطر أو أن يقوم بزيارة هذه المؤسسة بعد أخذ الموافقة من العميل وإبلاغ مؤسسة الخدمات بذلك. وإذا قرر المدقق الاعتماد على تقرير مدقق مؤسسة الخدمات عليه أن يأخذ بعين الاعتبار كفاءة ذلك المدقق. 

إجراءات التحقق من فاعلية تشغيل الرقابة الداخلية التي تتأثر بالرقابة لدى مؤسسة الخدمات

1. تنفيذ اختبارات الرقابة على الرقابة الداخلية لدى العميل ذات الصلة بالخدمات التي تقدمها مؤسسة الخدمات.

2 . زيارة مؤسسة الخدمات والقيام باختبارات الرقابة لديها.

3. الحصول على تقرير من مدقق مؤسسة الخدمات حول فاعلية تشغيل الرقابة الداخلية لدى هذه المؤسسة والتي تناسب الخدمات المقدمة للعميل.

وهذا التقرير قد يكون أحد نوعين:

النوع الأول: تقرير عن تصميم وتطبيق الرقابة الداخلية (وهذا يستخدمه مدقق العميل في الحصول على فهم نظام الرقابة الداخلية لدى مؤسسة الخدمات) ويحتوي على:

1. وصف لنظام الرقابة لدى مؤسسة الخدمات، وعادةً ما يتم إعداده من قبل إدارة مؤسسة الخدمات.

2 . رأي مدقق مؤسسة الخدمات الذي يبين:

- أن وصف النظام دقيق.

- أن النظام مصمم بشكل مناسب لتحقيق أهدافه.

ـ أن الرقابات قد تم تطبيقها.

النوع الثاني: تقرير عن تصميم وتطبيق الرقابة الداخلية وعن فاعلية تشغيلها ( وهذا يستخدمه مدقق العميل في الحصول على فهم نظام الرقابة الداخلية لدى مؤسسة الخدمات وفاعلية تشغيله، ويمكن أن يأخذ بعين الاعتبار مدى مناسبة هذه الرقابات للعمليات الخاصة بالعميل وأرصدة الحسابات والافصاح) ويحتوي على:

1. وصف لنظام الرقابة لدى مؤسسة الخدمات، وعادةً ما يتم إعداده من قبل إدارة مؤسسة الخدمات.

2. رأي مدقق مؤسسة الخدمات الذي يبين:

ـ أن وصف النظام دقيق.

- أن النظام مصمم بشكل مناسب لتحقيق أهدافه.

- أن الرقابات قد تم تطبيقها.

- أن الرقابات الداخلية تعمل بفاعلية، وذلك بناءً على نتائج اختبارات الرقابة، ويبين المدقق كذلك اختبارات الرقابة ونتائجها.

ـ إذا قرر مدقق العميل الاعتماد على تقرير مدقق مؤسسة الخدمات فإنه لا يشير لذلك في تقريره.

ملخص الفصل

الرقابة الداخلية تشمل الخطة التنظيمية للمنشأة وكافة الوسائل والطرق التي تضعها الإدارة من أجل حماية الأصول وضمان دقة البيانات المحاسبية، وتشجيع الكفاءة الإنتاجية وتشجيع الالتزام بالسياسات الإدارية الموضوعة من قبل الإدارة. وتعتبر الإدارة هي المسؤولة عن تصميم نظام رقابة داخلية بشكل يمكنها من تحقيق الأهداف المرسومة والحصول على تأكيد معقول بأن الأهداف المذكورة أعلاه قد تم تحقيقها وأن الإجراءات التي وضعتها الإدارة تساعد في منع واكتشاف الأخطاء والغش. أما مسؤولية المدقق الخارجي فتنحصر في القيام بإجراءات خاصة لدراسة وفهم نظام الرقابة الداخلية في مرحلة التمهيد للتخطيط وفي مرحلة التخطيط من أجل تحديد درجة قوة أو ضعف النظام وبالتالي تحديد مخاطر الرقابة، ومن ثم تحديد درجة اعتماده على النظام لتحديد حجم الاختبارات التفصيلية الخاصة بالأرصدة والعمليات. وتقسم الإجراءات الرقابية بشكل عام إلى ثلاثة أقسام تشمل إجراءات الرقابة الداخلية المحاسبية والإدارية وإجراءات الضبط الداخلي. أما مقومات الرقابة الداخلية التي حددتها معايير التدقيق الدولية فتشمل البيئة الرقابية والنظام المحاسبي والإجراءات الرقابية. أما البيئة الرقابية فتتكون من الهيكل التنظيمي والتدقيق الداخلي ولجنة التدقيق والسياسات والإجراءات التي تتعلق بالموظفين. وهناك عدد من الإجراءات التي يمكن أن يقوم بها المدقق للحصول على فهم كاف لنظام الرقابة الداخلية مثل مراجعة أوراق العمل السابقة واستخدام حكمه المهني وخبرته السابقة والقيام بالاستفسارات والفحص المستندي وملاحظة عمليات التشغيل للأنشطة المختلفة.

وبعد ذلك يقوم المدقق بتوثيق فهمه للرقابة الداخلية باستخدام الاستبانة والوصف التحليلي وخرائط الانسياب.  

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي