x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
البـنـك واقـسام منـتـسـبـيـه
المؤلف: أ . حـسن جميل البديري
المصدر: البنوك ــ مدخل محاسبـي اداري
الجزء والصفحة: ص23 - 25
2024-08-24
280
البنك ... منتسبيه
يحمل مسؤولو البنك الرئيسيون ألقاباً مختلفة فمنهم رئيس مجلس الإدارة والمدير العام ومدير الشؤون المالية ( Cashier ) أو أية ألقاب مشابهة ويتم تعريف وظائف هؤلاء بواسطة القوانين واللوائح الداخلية المعمول بها في البنك والتي يصدرها مجلس الإدارة ويوافق عليها حملة الأسهم.
وينتخب رئيس مجلس الإدارة عادة من قبل مجلس الإدارة من بين أعضائه ليخدم مدة قابلة للتجديد ومن المستحسن أن يكون مصرفياً متمرساً اكتسب خبرة واسعة من خلال عمله وقد يكون محامياً أو رجل أعمال ممن لهم نشاط ملموس في أعمال البنك . وقد يكون هنالك أكثر من نائب للمدير العام فإن كان الأمر كذلك يعين أحد هؤلاء النواب كنائب أول للمدير العام كي يسهل تحديد مسؤولية القيام بأعمال المدير العام عندما يكون متغيباً . أما وظائف هؤلاء النواب فتعتمد على ما يُعيَن لكل منهم القيام به من أعمال وعلى حجم وكيفية تنظيم البنك وعادة يعهد لكل نائب بمسؤولية الإشراف على إدارة رئيسية من إدارات البنوك . ومدير الدائرة المصرفية أو الشؤون المالية يكون عادة مصرفياً متمرساً ذا سنوات خبرة عديدة وهو من المسؤولين التنفيذين الرئيسيين ويأتي عادة بعد المدير العام مباشرة في الأهمية من حيث المدير المالي فيكون مسؤولاً عن أموال البنك وعن حفظ الموجودات التي تدر أرباحاً على البنك ومشتريات لوازم البنك والتأمين لا إذا فوض كل هذه الأمور أو بعضها إلى مسؤولين آخرين. وهو يوقع شيكات أمين الصندوق Cashiers Cheeks أي الشيكات التي يصدرها البنك على نفسه وتسمى أحياناً شيكات المدير Managers Checks ويوقع السحوبات التي يسحبها البنك على نفسه والمستندات المالية ويشرف على معاملات بيع البنك للمستندات المالية وعلى معاملات أقتراض البنك وعلى حسم الأوراق التجارية. ويوقع على شهادات الأسهم وعلى سجل الأسهم وسجلات أرباح الأسهم وعلى مراسلات البنك ويجيّر الكمبيالات والسحوبات قبل ارسالها للمصاريف الأخرى لقبض قيمتها. وبشكل رئيسي فإن مدير الدائرة المصرفية أو المدير المالي مسؤول عن جميع العمليات المصرفية بعد أن يقر مجلس الإدارة والمدير العام السياسة التي يجب اتباعها .
أما رئيس مجلس الإدارة فهو أكبر موظف إداري في البنك وغالباً ما تكون أعماله أقل روتينية من أعمال المدير العام حيث أنها تتركز في رسم السياسات والعلاقات العامة والقيام بأعمال جديدة وهكذا فإن نشاطاته تعتمد على شخصيته وعلى علاقاته الاجتماعية في عالم الأعمال وعلى مقدرته ونفوذه داخل وخارج البنك.
اما القاب واعمال صغار موظفي البنك فتختلف من بنك لأخر فمنهم مساعدون للمدير العام ومساعدون لرئيس مجلس الإدارة ومساعدون لمدير الدائرة المصرفية ولكن هذه الألقاب لا توحي بطبيعة الأعمال التي يقوم بها كل هؤلاء ويوجد بين هؤلاء الموظفين أمناء صناديق Tellers أو عدادون أو صرافون يقبضون ويصرفون الأموال من وإلى الجمهور والكتبة وحفظة الملفات والطباعون وآخرون غيرهم.
وبما أن حوالي 90% من المتعاملين مع البنك لا يحتكون بموظفيه الرئيسيين لذلك فإن صغار الموظفين هؤلاء هم الذين يعطون الانطباع مهما كان نوعه عن البنك للجمهور وهذه الحقيقة معروفة جيداً لمن يقومون بانتقاء هؤلاء الموظفين لذلك فهم يصرون على أن تتوفر في هؤلاء الموظفين الدقة والسرعة وأن يكونوا ممن يعتمد عليهم في أداء أعمالهم دون الحاجة إلى حثهم على ذلك بالإضافة إلى المظهر الحسن والشخصية المحببة.