x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
مقومات نظام الرقابـة الداخليـة وتـقييمـه والفرق بين المدقق الداخلي والمدقق الخارجي
المؤلف: د . خالد عبد مصلح عمايرة د . صادق صدقي الحنتولي
المصدر: المحاسبة الحكومية وادارة القطاع العام
الجزء والصفحة: ص100 - 104
2024-08-07
465
مقومات نظام الرقابة الداخلية
الخطة التنظيمية:
يجب أن تكون الخطة مرنة وبسيطة وواضحة وتحدد خطوط السلطة والمسؤوليات وان يكون لها المقدرة على تحقيق الاستقلال الوظيفي بين الادارات المختلفة.
النظام المحاسبي:
ضرورة وجود نظام محاسبي سليم لتحقيق الرقابة على سجلات التشغيل وتنفيذ العمليات وتبويب البيانات ووضع دليل مبوب للحسابات.
مستويات الاداء:
يجب أن تمدنا مستويات الاداء بالوسائل التي تضمن دقة اتخاذ القرارات والتسجيل, ويتم ذلك عموماً بتقسيم الواجبات والمسؤوليات.
مجموعة الافراد
يجب ان يتوافر مجموعة من الأفراد الاكفياء لهذا الغرض.
الرقابة الداخلية والمدقق الخارجي يجب على المدقق الخارجي ان يأخذ في اعتباره الفحص الذي يقوم به المدقق الداخلي بحيث يكون هذا الفحص مكملاً لعمله وليس بديلاً له واول ما يهتم به المدقق الخارجي هو الرقابة المحاسبية التي من الضروري أن يقيمها.
واذا ظهر المدقق الخارجي عدم فاعلية نظام الرقابة الداخلية القائم فيجب أن يقوم بتقديم الاقتراحات التي يراها مناسبة وأن فحص الرقابة الداخلية في المنشأة يعتبر واجباً على المدقق الخارجي ان يقوم به.
تقييم الرقابة الداخلية: الطريقة التقليدية:
اي الاستقصاء بالاسئلة عن طريق اعداد قائمة نموذجية باسئلة واقعية عن الاجراءات المتبعة بالنسبة لوظائف المنشأة وعملياتها المختلفة وتقييم الرقابة الداخلية بالاستقصاء يتم في بدء قيام المدقق بعمله إذا كانت مستمرة من بداية العام حيث ان العادة ان تقدم الاسئلة للمدير المالي الذي يتولى الاجابة عليها ويعيدها للمدقق.
وهنا أؤكد على مراعاة التفرقة بين اسباب القصور البسيطة وبين الجسيمة وان تكون الاسئلة محتوية على وصف تفصيلي، وأن تظهر مصادر المعلومات المستخدمة.
التقرير الوصفي للرقابة الداخلية:
هنا ناخذ مثالا على تحصيل النقدية فان المدقق يقوم بالعمل بالصورة التالية:
ــ فتح وتوزيع البريد.
ــ اعداد سجل خاص لتسجيل النقدية الواردة.
ــ من يقوم بالتسجيل بالدفاتر.
ــ سرعة تسجيل النقدية الواردة.
ــ استخدام دفاتر إيصالات متسلسلة.
ــ الرقابة على المبيعات النقدية كافة.
ــ المتحصلات من العملاء.
ــ امكانية توصل امين الصندوق لدفاتر الاستاذ.
مما سبق فان النظام الضعيف يتمثل في عدم وجود تقسيم كاف للعمل اما الرقابة الداخلية القوية فتتطلب أن يعهد بالعمل الى ادارات منفصلة.
الملخص التذكيري:
يشتمل هذا الملخص على بيان تفصيلي بالاجراءات والوسائل التي يتميز بها اي نظام سليم للرقابة الداخلية, ومما يعيب ذلك أن هذه الطريقة لا ينتج عنها تسجيل كتابي لنتائج الفحص, كما أنها لا تحقق التنسيق والتوحيد.
الآثار المترتبة على نتيجة تقييم الرقابة الداخلية:
ان دراسة وتقييم الرقابة الداخلية تمكن المدقق من اتخاذ القرارات عن مدي امكانية الاعتماد عليها او توسيع نطاق الاختبارات ومن المستحسن أن يقوم المدقق باختبار الرقابة الداخلية على فترات دورية.
ان قيام المدقق باختبار عينات في فحصه تستند على:
1- كبر وضخامة المنشأة وتكرارها اليومي.
2- أن مسؤولية دقة السجلات والبيانات تقع على مسؤولية الادارة.
3 ـ اختبار عينات ممثلة للمجموع.
ولكن هناك مشكلات للمراجعة الاختبارية منها كيفية تحديد حجم العينات، كيفية اختيار المفردات في العينة ، اضافة لذلك تحديد حجم العينة واخيراً كيفية تقييم نتائج العينة.
ولحل هذه المشاكل يجب على المدقق أن يحدد نوعية الرقابة الداخلية المطبقة والظروف التي اكتنفتها اثناء قيامه بالتدقيق ويحدد طبيعة العمليات ونوع الموظفين وهناك مدخلين في تحديد العينة وحجمها وتقييم نتائجها همــا مـدخل الحكم الشخص ومدخل العينات الاحصائية.
فمدخل الحكم الشخصي يتم باحدى الطرق التالية:
1- فحص 10% من العمليات مثلاً.
2- فحص وحدة كاملة.
3- فحص كل مبلغ يزيد عن حد معين.
اما مدخل العينات الاحصائية فهو يعتمد على جداول احصائية في اختيار العينة وفي سبيل ذلك على المدقق ان يحدد مقدما ما يلي :
1- تعريف الهدف وطبيعة الاختبار.
2 ـ تحديد طريقة اختبار العينة.
3- احتساب حجم العينة.
4- تقييم نتائج العينة.
المدقق الداخلي والمدقق الخارجي:
الغرض المشترك:
ـ العمل على وجود نظام فعال للضبط لمنع أي خطأ او تلاعب.
ـ العمل على وجود نظام محاسبي فعال يمد بالمعلومات الضرورية.
الاختلافات:
نطاق العمل : التدقيق الداخلي تحدده الادارة اما التدقيق الخارجي فتحدده المسؤولية الملقاة عليه.
طريقة العمل:
يقوم المدقق الداخلي بالتاكد من أن النظام المحاسبي كفؤ اما المدقق الخارجي فيتاكد من الحسابات التي تقدم للمساهمين.
المسؤولية: أن مسؤولية المدقق الداخلي تكون امام الادارة اما مسؤولية المدقق الخارجي فتكون امام المساهمين او اصحاب رأس المال.
الاتفاق في طريقة العمل:
يتفق كل من المدقق الداخلي والمدقق الخارجي في ان الاثنان يقومان بفحص نظام الضبط الداخلي فحص وتدقيق السجلات المحاسبية والتقارير المالية والتحقق من الاصول والالتزامات وكذلك في الملاحظة والاستفسار
امثلة على التعاون بين المدقق الداخلي والمدقق الخارجي:
1- يعتمد المدقق الخارجي الى حد كبير على قرار المدقق الداخلي.
2- يساعد المدقق الداخلي, المدقق الخارجي في كثير من اعمال الجرد المفاجئ.
3- يساعد المدقق الداخلي, المدقق الخارجي في اعداد الأدلة التي يتطلبها في مراجعته
ولكن اعتماد المدقق الخارجي على المراجعة الداخلية تحدده اعتبارات عديدة منها مدى خبرة ومؤهلات رئيس التدقيق الداخلي وموظفيه ومدى كفاية التدقيق الداخلي, وكذلك المسؤولية الموكولة لرئيس التدقيق الداخلي .