الفصل الثامن

ريادة الأعمال ومواجهة التحديات والمخاطر أمام المشروعات الصغيرة

مقدمة

1. تقويم الفكرة ... القضية المحورية في ريادة الأعمال وإنشاء المشروع الصغير.

2 . قواعد جديدة داعمة للمشرعات الصغيرة وريادة الأعمال.

3 . أسس عامة ترتبط بالمشروع الصغير وريادة الأعمال.

4. رائد الأعمال ... لا يشترط أن يكون ثورياً في التفكير.

5. التخوف ... والإبداع ... والتفكير... والرعاية في ريادة الأعمال.

6. مصادر التخوف. 

7. المنافسون متواجدون داخل مشروعك الصغير.

8. الامتياز التجاري ليس بديلاً للمشروع الخاص.

9 . قرار العمل الحر... به تغيرات نفسية وعقلية عنيفة.

10. تمويل المشروع الصغير

11. حاضنات الأعمال ( Business Incubators )

12. التمويل الخيري ( Angel Investing)

13. المشاركة البنكية

14. التمويل الجريء ( Venture Capital)

15 - المضاربة البنكية

16 - القروض الصغيرة والأصغر( Micro Loans)

17 - القروض البنكية ( Bank Loans )

18- العقبات والتحديات التي تواجه المشروعات الصغيرة المتوسطة.

 19- مجالات تطبيقات ريادة الأعمال لتطوير واقع المشروعات الصغيرة.

مقدمـة

المشروع الصغير هو كل منشأة فردية منتجة يمتلكها ويديرها صاحب المنشأة لتمارس نشاطاً صناعيا أو خدميا أو تجاريا لا يتجاوز رأسمالها عن مبلغ معين ولا يزيد العاملين فيها عن عدد معين، ويحقق حجم إنتاج وقيمة إيرادات متوسطة أو صغيره بالمقارنة بالشركات الكبيرة. وكلمة معين هنا تختلف حدودها من دولة لأخرى حسب الكثافة السكانية، وتختلف حسب نوع النشاط وما إذا كان صناعي أو زراعي أو سياحي ...الخ، وتختلف حسب مستوى التقنية وما إذا كانت تقليدية أو متقدمة وغيرها من الاعتبارات المحددة لخصائص المشروع الصغير .

وبخلاف الشركات الكبيرة أو الكبرى تكون المنشاة متوسطة أو صغيرة أو منتاهية الصغر ذات قدرات محدودة وهي في الغالب تعتمد على موارد وخدمات محلية متاحة في بيئتها وتتطلب حد معين من الإصرار والتحدي والثقة بالنفس لدى صاحب المشروع من أجل أن يستقر وينمو المشروع.

وتستخدم مجموعة من المعايير لتحديد وتوصيف المشروعات الصغيرة وتصنيفها، ومن هذه المعايير ارتباط الملكية بالإدارة ومحدودية الملكية وكذلك محدودية نطاق ومجالات النشاط والاعتماد على العلاقات الراسية والأفقية بدرجة كبيرة. 

وعادة تواجه المشروعات الصغيرة قيوداً أو تحديات متنوعة في مرحلة التأسيس وبدء النشاط، وتدور هذه القيود والتحديات حول الإجراءات النظامية والاعتبارات القانونية والإدارية من شروط ورسوم وموافقات ومستندات، هذا بجانب التحديات التسويقية والمالية، وردود أفعال الشركات الكبيرة بشأن مصادر التوريد ومنافذ التوزيع وتسعير المنتجات.

وفي مجال التعامل مع تلك القيود والتحديات تختلف ظروف المشروعات الصغيرة من دولة لأخرى ومن مرحلة لأخرى في نفس الدولة، وتوجد فروق كبيرة بين جهود وإنجازات الحكومات بشأن التيسير على هذه المشروعات الصغيرة ورعايتها ودعمها وحمايتها.

وتظهر الإحصاءات مجموعة من المؤشرات منها أن واحداً من بين ثلاثة مشروعات صغيرة يختفي خلال فترة لا تزيد عن سنة منذ بدايتها، وثلاثة من بين أربعة  مشروعات يختفي خلال فترة لا تزيد عن خمس سنوات.

وتتفق الآراء على أن أسباب فشل المشروعات الصغيرة ترجع في معظمها لسوء الإدارة وضعفها في الإدارة العامة والإدارة المالية وضعف القدرات التسويقية، وإلى العيوب الداخلية الخاصة بهذه المشروعات من الإدارة غير المحترفة نتيجة نقص المهارات الإدارية والسمات الشخصية وعدم أو ضعف الخبرة لدي أصحاب ومديري هذه المشروعات وعدم وجود رؤية واضحة لإدارة أعمالهم، بجانب بعض المشاكل الخارجية، وأن هذه المشروعات لا تطور ما لديها من مصادر القوة الأساسية الداخلية من أجل البقاء والنمو.

مواضيع ذات صلة

عمليات وأنشطة تـرسيـخ إعادة الهيكلة في المظمات ونتائجـها

ترسيخ تجربة إعادة الهيكلة في المظمات والعوامـل المؤثـرة فـيها

مـقايـيـس حركة العمالة لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

مـقايـيس الجـودة والرضـا لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

مقاييس الإنتاجية لتـقييـم تـجربـة إعـادة الهـيكلـة

تقييم تجربة إعادة الهيكلة (مقاييس الالتزام بالخطة)

السـيطـرة عـلـى مـقاومـة التـغيـير فـي المنظمـات

إعـداد خـطـة إعـادة الهـيكـلـة 2

تنفيذ وتقييم خطة إعادة الهيكلة (إعداد خطة إعادة الهيكلة1)

مـعاييـر تحـسيـن الإنـتاجـيـة

نـسـب الإنـتاجـيـة والغـرض مـنها

المـقيـاس الكـلـي للإنتاجـيـة