x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
خـوارزميـة تحـويـل مصـفوفـة التـرتـيـب إلـى مـصفوفـة إنـهـاء وأهميـتها
المؤلف: د . كاسر نصر المنصور
المصدر: ادارة العمليات الانتاجيـة (الاسس النظرية والطرائق الكميـة)
الجزء والصفحة: ص 458 - 462
2024-01-04
913
خوارزمية كاسر رقم (2)
تبنى هذه الخوارزمية على تحويل مصفوفة الترتيب إلى مصفوفة إنهاء لإنجاز الأعمال على الآلات. ولتوضيح خطوات هذه الخوارزمية نعود لمثالنا السابق ونأخذ مصفوفة الترتيب. ونقوم بالخطوات التالية :
1- نبدأ بوضع أزمنة إنهاء معالجة الأعمال على الآلة الأولى، وذلك بإعطاء زمن معالجة العمل الأول على الآلة الأولى كزمن إنهاء ، ونضعه في الخلية م1 ع1 نضيف زمن معالجة العمل الثاني على الآلة الأولى إلى زمن إنهاء الخلية م1 ع1، فنحصل على زمن إنهاء العمل الثاني على الآلة الأولى، وهكذا دواليك ، وحتى نهاية الصف الأول، وحسب المعادلة التالية :
2 ـ نضع أزمنة إنهاء معالجة العمل الأول على باقي الآلات، وذلك بإضافة زمن معالجته على الآلة الثانية إلى زمن إنهائه على الآلة الأولى، فنحصل على زمن إنهاء المعالجة للعمل الأول على الآلة الثانية وهكذا بالنسبة للآلات الباقية. ويمكن تطبيق نفس آلية المعادلة السابقة مع اختلاف أرقام الخلايا، وذلك كما يلي:
زن م2 ع1 = زم1 ع1 + زم2 ع1
زن م3 ع1 = زم1 ع1 + زم2 ع1 + زم3 ع1:
زن م1 ع1 = زم1 ع1 + زم2 ع1 + ................ + زم م ع1
وتكون نتيجة هذه الخطوة كما يلي:
3 ـ نكمل خلايا المصفوفة باتباع الخطوات التالية :
أ ـ نضيف زمن معالجة العمل الثاني على الآلة إلى زمن إنهاء العمل الأول على الآلة الثانية ، أو إلى زمن إنهاء العمل الثاني على الآلة الأولى أيهما أكبر. وهكذا دواليك حتى آخر خلية في الصف الثاني.
ب ـ نضيف زمن معالجة العمل الثاني على الآلة الثالثة إلى زمن إنهاء العمل الأول على الآلة الثالثة ، أو إلى زمن إنهاء العمل الثاني على الآلة الثانية أيهما أكبر. وهكذا دواليك حتى آخر خلية في الصف الثالث.
ج ـ نقوم بملئ باقي خلايا المصفوفة حسب نفس القاعدة فنحصل على مصفوفة الإنهاء لإنجاز الأعمال على الآلات.
وتكون نتيجة هذه الخطوات الثلاثة بالإضافة إلى ما سبق كما يلي:
وبالتالي فإن مصفوفة الإنهاء تكون كما يلي:
ملاحظة: منطقياً يمكن إعداد مصفوفة الإنهاء باستخدام مصفوفة البدء، وذلك بإضافة أزمنة المعالجة إلى أزمنة بدء كل عمل على كل آلة ، فنحصل على مصفوفة الإنهاء. علماً أن زمن بدء العمل الثاني يساوي زمن إنهاء العمل الأول. وزمن بدء العمل الثالث يساوي زمن إنهاء العمل الثاني.... وزمن بدء العمل الأخير + زمن معالجته يساوي زمن إنهائه.
أهمية مصفوفة الإنهاء :
إن إعداد مصفوفة الإنهاء لإنجاز (ن) عمل على (م) آلة الموجودة في النظام يحقق الكثير من الفوائد، مثل:
1- جدولة ازمنة الإنهاء لكل عمل على كل آلة ويمكن ترجمة هذه الجدولة بسهولة على أجندة إدارة الإنتاج والعمليات.
2- تحدد الزمن النهائي لإنجاز كافة الأعمال على كل الآلات الموجودة في النظام وذلك بالاستناد إلى زمن إنهاء آخر عمل على آخر آلة أي زمن الإنهاء في الخلية م ن ع ن. وفي مثالنا السابق رقم (3) فإن زمن إنهاء الخلية م ن ع ن = 77 ساعة. وهذا الزمن هو الزمن الإجمالي لإنهاء كافة الأعمال على كل الآلات الموجودة في النظام.
3- تفيد في أعمال الرقابة على إنجاز الأعمال، وذلك من خلال ما يلي :
أ- أي عمل لم ينتهي قبل تاريخ الإنهاء على الآلة يكون متأخر، ويتطلب تدخل الإدارة لتسريع إنجاز الأعمال على الآلات المتبقية.
ب- أي عمل ينتهي قبل تاريخ الإنهاء يكون مبكر، ولا يتطلب تدخل الإدارة.
4 - اختبار مثولية الحلول التي تقدمها خوارزمية CDS دون الحاجة لاستخدام مخططات جانت، وسوف نوضح ذلك لاحقاً.