المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
الهدف من ربط الأجر بالإنتاج وتحديد المستوى الذي يتم عليه ربط الأجر بالإنتاج
المؤلف:
د . علي السلمي
المصدر:
إدارة الافراد والكفاءة الانتاجية
الجزء والصفحة:
ص257 - 258
2023-04-16
1535
ثانياً - الهدف من ربط الأجر بالإنتاج :
قد يهدف نظام الأجر بالإنتاج إلى تحقيق أحد هدفين :
1- تحقيق التوازن بين اجمالي الأجور واجمالي الإنتاج على المستوى القومي لتلافي الضغوط التضخمية الناشئة عن ازدياد الأجور بمعدل أسرع من معدل الزيادة في الإنتاج.
2- قد يهدف نظام ربط الأجر بالأنتاج إلى زيادة الأنتاج ورفع مستوى الكفاءة الانتاجية بايجاد الحافز لدى العمال على زيادة الجهد وتحسين الأداء.
ولا شك أنه لا تعارض بين الهدفين السابقين وان كان هدف رفع الكفاءة الانتاجية هو موضع الاهتمام المباشر من الادارة لعلاقته بهدف المشروع. وتتوقف فاعلية نظم ربط الأجر بالانتاج في رفع الكفاءة الانتاجية ، بفرض أهمية الأجر كحافز على العوامل التالية :
* مدى ملاءمة أنواع العمل وطبيعة العمليات الأنتاجية وظروف الشركة لفكرة ربط الأجر بالأنتاج .
* النفقة والجهد ومدى الصعوبة في تطبيق النظام .
* العائد المتوقع من تطبيق ربط الأجر بالأنتاج في شكل ارتفاع في كفاءة الوحدة الإنتاجية.
ثالثا- تحديد المستوى الذي يتم عليه ربط الأجر بالإنتاج :
قد يتم ربط الأجر بالإنتاج اما على أساس فردي أو على أساس جماعي . وربط الأجر بالإنتاج على الأساس الفردي يعنى أن الأجر الذى يحصل عليه أى فرد يتوقف على انتاجه هو شخصياً . وهذا يتطلب ضرورة قياس وتحديد مساهمة كل فرد فى انتاجية المشروع على حدة . ولكن في بعض الأحيان يصبح من الصعب تحديد هذا الإنتاج الفردي حيث تشترك مجموعة من الأفراد في انتاج كمية معينة أو انجاز عملية معينة. في مثل تلك الحالات يتم ربط أجر كل فرد في الجماعة على أساس انتاج الجماعة كلها . مثلاً : يربط الأجر على أساس انتاج :
* خط الإنتاج.
* القسم.
* الادارة.
* أو المصنع بأكمله.
كذلك يمكن تصور حدوث ربط بالإنتاج على أساس انتاجية أكثر من مستوى جماعي فيحصل العامل على زيادة في الأجر تبعاً لإنتاجية الجماعة المباشرة التي يعمل معها، ثم يحصل على زيادة ثانية تبعاً لإنتاجية القسم أو الادارة التي يتبعها وقد يحصل على زيادة ثالثة تبعاً لإنتاجية المصنع كله.
أم البنين .. صانعة الوفاء وراعية الفضيلة
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
