x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
الاتجاهـات الحديثـة فـي ادارة الافـراد (استـخدام الـمدخـل العـلمـي)
المؤلف: د . علي السلمي
المصدر: إدارة الافراد والكفاءة الانتاجية
الجزء والصفحة: ص55 - 59
2023-04-04
953
الفصل الثالث
الاتجاهات الحديثة في ادارة الافراد
- استخدام المدخل العلمي
* سمات المدخل العلمي
* متطلبات ممارسة وظائف ادارة الافراد طبقاً للمفهوم الحديث
* نتائج استخدام المفهوم العلمي للبحث في مجال ادارة الافراد .
- الاستناد الي مفاهيم العلوم السلوكية :
* العلوم السلوكية .
علم النفس
علم الاجتماع
علم الانثر بولوجيا الاجتماعية .
* سمات العلوم السلوكية
* المدخل السلوكي للإدارة
* نواحي تأثير العمل الانساني في الادارة
* اوجه الاستفادة من العلوم السلوكية في ادارة الافراد
- الاهتمام بالمشكلات والدراسات التنظيمية
* المتطلبات الاساسية لكي يقوم الفرد بعمله
* قضايا تنظيمية تهتم بها ادارة الافراد .
- استخدام نظم المعلومات :
- ملحق : نموذج لبطاقة معلومات الافراد.
الفصل الثالث
الاتجاهات الحديثة في ادارة الافراد
استخدام المدخل العلمي :
كان التطبيق الاداري في مجال الافراد في مراحل تاريخية سابقة يتسم بالبعد عن المنطق العلمي المجرد . فقد كان التطبيق الاداري يخضع في جوانب كثيرة منه الى الخبرة والتجربة الشخصية للمدير دون الاستناد الى اساس علمي . ومن ثم فقد كان عمل ادارة الافراد متميزاً بكل عيوب اسلوب الادارة بالتجربة والخطأ فليس هناك اي ضمان من الوقوع في الخطأ ، وحيث يقع الخطأ او الانحراف فقد يصعب تصحيحه وازالة اثاره ، ومن ناحية اخرى فقد يكون الاستناد ال خبرة خاطئة او غير مناسبة.
لذلك كان التطور الاساسي في ادارة الافراد في السنوات السابقة هو محاولة الوصول الي قوانين عامة ومبادئ علمية اساسية تساعد المدير في ممارسة وظائفها المختلفة وتمكن له من الافادة من مزايا الاسلوب العلمي في العمل . وبالتالي فقد حل اسلوب الادارة العلمية محل الادارة بالتجربة والخطأ في كثير من تطبيقات ادارة الافراد.
ويتميز الاسلوب العلمي في ادارة شئون الافراد بالاتي :
* التعريف الدقيق للظاهرة او المشكلة موضع البحث والدراسة.
* البحث الموضوعي عن العوامل الاساسية التي تؤثر في تلك الظاهرة او المشكلة.
* محاولة الكشف: عن العلاقات السببية بين تلك العوامل والتعرف على الاهمية النسبية لكل منها في التأثير على الظاهرة او المشكلة.
* الاستناد الى التحليل السابق في استنباط الاساليب البديلة التي يمكن الالتجاء اليها لعلاج الظاهرة او المشكلة .
* المفاضلة بين تلك الاساليب واتخاذ قرار باختيار انسبها
* رسم برنامج العمل لتنفيذ اسلوب العلاج المختار .
وقد كانت ادارة الافراد من اهم مجالات الادارة التي وضحت فيها ضرورة الاعتماد علي منطق البحث العلمي واهمية الاستناد الى اسلوب موضوعي لتحديد المشاكل والبحث عن حلول مناسبة لها، ذلك ان ادارة الافراد تتعامل اساساً مع العنصر البشري الذي يتميز بمقومات أساسية لابد من فهمها وتحليلها بدقة وموضوعية حتى يمكن التوصل الى قرارات سليمة وقابلة للتطبيق، ولابد لنا من الاشارة الى ان امكانيات ادارة الافراد في استخدام الاسلوب العلمي تتوقف علي مدى تنظيم تدفق المعلومات والبيانات ودرجة الافادة منها في استخلاص مؤشرات تفيد في التعرف علي حقيقة ما يدور في التنظيم واتجاهات العمل لرفع كفاءة العمل البشري.
ويتكامل مع الاعتماد على منطق البحث العلمي ، فكرة استخدام الاساليب الاحصائية والرياضية في معالجة المشكلات والتوصل الى حلول مناسبة لها ويتطلب هذا ضرورة تنظيم وإدارة ما يتجمع لدى ادارة الافراد من معلومات ومتابعة تجديدها وتطويرها.
ان ممارسة وظائف ادارة الافراد طبقا للمفهوم الحديث تتطلب الاتي:
* وجود نظام دقيق لتوفير المعلومات والبيانات الاساسية عن المشاكل الحالية وطبيعة الظروف التي تعمل الادارة في ظلها.
* وجود نظام يكفل للادارة التنبؤ بالاحداث المستقبلة وتقدير الاحتمالات اي توفير بيانات ومعلومات عن المشكلات المحتملة والحلول البديلة لها.
* وجود نظام دقيق لترتيب تلك المعلومات وتصنيفها على اسس معروفة واضحة بحيث يمكن استخدامها بمعرفة الادارة في اختيار اساليب العمل واتخاذ القرارات.
* وجود تنظيم سليم لعملية تحليل وتفسير البيانات وتحديد معايير الاختيار والمفاضلة واتخاذ القرارات.
تلك الاسس تتناول اساساً المفهوم العلمي لعملية البحث في مجالات ادارة الافراد حيث تهدف الي تحقيق النتائج الاتية :
* توصيف الاوضاع السائدة وتوضيح الظواهر المؤثرة في عمل ادارة الافراد .
* تفسير تلك الاوضاع وبيان الاسباب والعوامل الكامنة وراءها.
* مد ادارة الافراد بأفكار عن الحلول البديلة واساليب العمل لمجابهة تلك الاوضاع والظواهر ومساعدتها في اتخاذ القرارات.
* مساعدة الادارة في التنبؤ بالاوضاع والاحداث المستقبلية.
* تقييم القرارات والتصرفات الادارية وتحديد فعاليتها وكفاءتها في حل المشكلات وإنجاز الأهداف.
لقد فتح البحث العلمي افاقا غير محدودة لتطوير وتحسين اساليب العمل لادارة الافراد الحديثة وصولاً الى مستويات اعلى من الكفاءة الانتاجية من خلال الاستثمار الافضل في الموارد البشرية ومحاولة الافادة القصوي من العناصر البشرية المتاحة.