2 - 12 جدولة الإنتاج حسب الطلب Job Shop Scheduling

ان جدولة الإنتاج حسب الطلب تأخذ أيضاً تسميات أخرى هما: السيطرة على الإنتاج (Production Control)، السيطرة على أقسام الإنتاج في المصنع (Shop Floor Control) ويرمز لها اختصاراً (SFC) أو السيطرة على فعاليات الإنتاج (Control Production Activity) ويرمز لها اختصاراً (PAC). ان السيطرة على أقسام الإنتاج في المصنع (SFC) تتم من خلال الجدولة (Scheduling) والمتابعة أو المراقبة (Monitoring)اليومية للإنتاج داخل المصنع أو ورشة العمل للإنتاج حسب الطلب والتي تتم من خلال قسم السيطرة على الإنتاج، إن أقسام السيطرة على الإنتاج لكي تقوم بالجدولة والمتابعة (اوالمراقبة) تقوم بالمسؤوليات الثلاث الآتية :   

1 ـ التحميل (Loading) : وهي عملية تخصيص العمل لكل مورد (المورد يمثل ماكنة أو عامل) من الموارد التي لها طاقة محدودة خلال مدة زمنية معينة. وتتم عملية التحميل من خلال إصدار تقرير التحميل لكل مورد ، و قد يظهر تقرير التحميل بأن هناك تحميلاً زائداً (Overload) للمورد يفوق طاقته المتاحة وعند ذلك فإن السيطرة على الإنتاج تستوجب فحص ودراسة قائمة الأعمال التي تم تخصيصها لذلك المورد وتقرير أي الأعمال يمكن إعادة تخصيصها إلى موارد أخرى وذلك بهدف تسوية مستوى التحميل بما يمكن من إنجاز الأعمال . وقد تكون نتيجة عملية تخصيص الأعمال إلى المورد ان يكون مستوى التحميل اقل من الطاقة المتاحة للمورد Underload .   

2 ـ التتابع (Sequencing): إن الأعمال التي يتم إصدارها للمعالجة في قائمة الإرساليات (Dispatch List) ينبغي أن تحتوي على الترتيب أو التتابع الذي بموجبه يجب ان تُعالج الأعمال، وأن هذا التتابع ينبغي أن يستند إلى قواعد معينة لتحديد التتابع أوأسبقيات التتابع والتي سيتم التطرق لها لاحقاً كما سيتم تناول هذه الفترة  بالتفصيل.   

3 ـ المتابعة أو المراقبة (Monitoring): وتعني إصدار تقارير تقدم كل عمل من الأعمال التي تم إصدارها حتى يتم إكمالها. وتعد مثل هذه المتابعة مهمة لأن هذه الأعمال قد تحتاج إلى إعادة جدولة كلما حصل تغيير في المصنع. ومن الوسائل التي تستخدم في هذا النطاق خرائط جانت (Gantt Charts) وخرائط السيطرة على المدخلات - المخرجات     (Input - Output Control Charts) .    

في مصنع أو ورشة عمل تعاقدية صرفة للإنتاج حسب الطلب (Pure Job Shop) عادة ما تعالج أعمالاً عديدة ، كل منها قد يكون له مسار منفرد ما بين الأقسام أو مراكز العمل أو المكائن في المصنع، وكما ذكرنا من قبل أن هناك قرارين مهمين يجب أن يتخذهما مدير العمليات هما :

1 ـ قرار جدولة الاعمال ( Jobs  Scheduling ) : وهو عملية تتضمن تحديد اوقات البدء والاكمال للأعمال . 

2 ـ  قرار تتابع الأعمال (Sequencing Jobs) : وهو قرار يشير إلى تحديد الترتيب الذي تُعالج فيه الأعمال، ولابد هنا عن استخدام ما يسمى بقواعد التتابع أو قواعد تحديد أسبقيات الأعمال في المعالجة .   

مواضيع ذات صلة

طـرق الوقـايـة والحمايـة للـمستـودعـات

مفهوم الأمن والسلامة في ادارة المستودعات ومـسببات الحوادث فيـها

أنـواع الجـرد فـي المخـازن ومـتطلباته وإجـراءات جـرد المـستودعـات

مـفهـوم مـتابـعة خـطة المـخزون والنماذج المستخدمة فـيه وتحديد مستويات المخزون

مـفهوم تـخطيـط المـخزون وأهميتـه وانـواعـه

تـصنيـف وتـرميـز المـواد فـي المـخازن

إجراءات وعمليات صرف المواد من المستودعات وإجراءات إرجاع الأصناف والنماذج المستودعية

النماذج المستخدمة في مراقبة المخزون واستلام الأصناف داخل المستودعات

التنظيم الإداري لمراقبة المخزون والعاملون في مجال مراقبة المخزون

مفهوم مراقبة المخزون واهدافـها ومهامـها

الـعامـلون فـي مـجال المـستودعـات

أسلوب المركزية واللامركزية في التخزيـن وعلاقة ادارة المستودعـات بالادارات الاخـرى