الفصل الرابع :
مراـحل وخطوات عمليـة التغيير 
استراتيجيات التغيير في الشركات والهيئـات : 
هناك عدة استراتيجيات للتغيير الموجه في المنظمات من أهمها : 
1ـ استراتيجيـة الزمالـة : 
وتقوم هذه الاستراتيجية على التفاعل الاجتماعي وروح الزمالة والألفة والبعد عن الصراع .
2ـ الاستراتيجيـة السياسية : 
وتقوم على استقطاب أحد المنفذين لتبني التغيير . 
3ـ الاستراتيجيـة الاقتصاديـة : 
وترتبط بتحسين الأوضاع الاقتصادية والتقليل من النفقات . 
4ـ الاستراتيجيـة الأكاديمية (العقلانية الميدانيـة) 
وتفترض هذه الاستراتيجية أن مقاومة التغيير والوقوف في طريقه تعود للجهل وعدم الوعي ، وبالتالي فإنها تعتمد على استخدام ونشر وتبادل المعلومات وفق ما توصلت اليه احدث الدراسات الأكاديمية ، كما تقوم المنظمات وفقاً لهذه الاستراتيجية بتصميم برامج تدريبية ولقاءات دورية تركز بشكل رئيس على تزويد الموظفين بالمعلومات عن عملية التغيير بافتراض أن الاختيار الرشيد للموظفين الأكثر كفاءة سيقود الى نجاح عملية التغيير .
5ـ استراتيجية التثقيف والتوعية الموجهـة :
وتفترض هذه الاستراتيجية أن الحاجز الرئيس أمام التغيير ليس نقص المعلومات أوعدم توفرها ، بل عدم إقناع الموظفين أو المنظمات بضرورة التغيير وعدم رغبتهم فيه أو الخوف منه ، فقد يكون التغيير تهديد لمصالح بعض الموظفين أو تضارب مع قيمتهم ومعتقداتهم وبالتالي فإنهم يقاومونه ولا يقبلونه ، ؛ لذا تعتمد هذه الاستراتيجية على التوعية والتثقيف وإزالـة المخاوف وتنمية الولاء للتغيير المفروض إحداثه من خلال التدريب واللقاءات الدورية التي تهدف الى تغيير اتجاهات الموظفين ومواقفهم بحيث يصبحون قابلين للتغيير وراغبين فيه بدلاً من أن يكونوا رافضين ومقاومين له . 

6ـ الاستراتيجية العسكرية (القوة القسريـة)

وفيها يتم استخدام كافة الأساليب والوسائل في إحداث التغيير ، فالتغيير يفرض على المنظمة بالقوة ، ويتم التغلب على كافة أشكال المقاومة باستخدام العقوبات والجزاءات لكل من يخالف أو يقاوم ، وهذه الاستراتيجية قد تكون فعالة في بعض الظروف وفي بعض الحالات الطارئة ، كحالات التسيب والفوضى ، إلا أنها غير فعالة على المدى البعيد لأنها لا تضمن ولاء الموظفين ودعمهم للتغيير .

7ـ استراتيجية المواجهـة :

ويُلجأ لهذه الاستراتيجية في المنظمات التي تعاني من درجة عالية من الصراع ، حيث تتم المواجهة عن طريق تدريب مجموعة معينة كمسوغ لتسهيل إحداث التغيير المطلوب .

لا توجـد استراتيجية واحدة مثالية يمكن استخدامهـا لإحداث التغيير بإيجابية ، بل يتوقف اختيار استراتيجية التغيير على الظروف والمعطيات النابعة من المنظمة أو القادة من البيئة المحيطة بها .

اخر الاخبار

اخبار العتبة العباسية المقدسة

شعبة الخطابة الحسينية تختتم الموسم الثامن من مشروع الدورات الصيفية في كربلاء

المجمع العلمي يحتفي بذكرى ولادة النبي محمد (صلى الله عليه وآله) في بغداد

وسط أجواء إيمانية.. الزائرون يؤدون مراسم قراءة دعاء الندبة في صحن مرقد أبي الفضل العباس (عليه السلام)

دار علوم نهج البلاغة: مشروع بناء الإنسان وتقويم اللسان يرسخ القيم التربوية لدى المشاركين

المزيد

الآخبار الصحية

الأطعمة الحارة.. "سر صغير" يغير صحة قلبك وعقلك

وباء صامت.. الملايين حول العالم مصابون بالسكري دون أن يعلموا !

لماذا ينصح بتناول تفاحة يوميا؟

8 فواكه طبيعية تمنحك نوما هنيئا.. وتخلصك من الأرق

المزيد

الآخبار التكنلوجية

ثلاث علامات على وجود مشاكل خطيرة في محرك السيارة ؟

ماذا نعرف عن اللقاح الروسي ضد السرطان؟

مركبة فضاء تعثر على دليل عن وجود حياة قديمة على المريخ

لتدريب الذكاء الاصطناعي.. الصين تخطط لإنشاء شبكة حوسبة موحدة

المزيد

مواضيع ذات صلة

البرامج والموازنات والاجراءات Budget and Procedures Programs

النـظم الاداريـة السائـدة Managerial supporting systems

القيادة الستراتيجية Strategic Leadership

الهيكل التنظيمي Organizational structure

وسـائل التنفـيذ الستراتيجـي (الثقافة التنظيمية Organizational culture)

المهـام الرئيـسة لتنفيـذ الستراتيجـية

نـماذج التنفـيذ السـتراتيـجي

الجهات المسؤولة عن عملية التنفيذ الستراتيجي

طبيعـة عمليـة التنفـيذ السـتراتيـجي واهمـيتها

الستراتيجيات الوظيفية وستراتيجية الاعمال

انـواع الستـراتيجـيات الوظـيفيـة

الستراتيجيات الوظيفية والمقدرة الجوهرية