(3) تقييم الوظائف : Job Evaluation

إن عملية تقييم الوظائف تعتبر من العمليات الأساسية، وقد بذلت جهود من قبل المتخصصين في حقل إدارة الأفراد لتطوير أساليب وطرق علمية ترتكز على مجموعة من المعايير الموضوعية لتحديد القيمة النسبية لكل وظيفة مقارنة بالوظائف الأخرى داخل المنظمة، ومن ثم إعطاء شريحة الأجر المناسبة والعادلة لكل عامل .

تقييم الوظائف يعني " تحديد وإقامة علاقات بين الأعمال المختلفة على أساس قيمتها النسبية في وحدة عمل ما واستخدام هذه العلاقات لإنشاء علاقات عادلة بين معدلات الأجور لهذه الأعمال " ⁽¹³⁾

تعريف آخر يرى تقييم الوظائف "عبارة عن تحديد القيمة المادية النسبية لكل وظيفة من وظائف المنظمة، عن طريق إيجاد أسس موضوعية، وعادلة ، لنصيب كل فرد فيما يحصل عليه لقاء عمله، وقد رأينا أن نظام تقييم الوظائف يعالج مشكلة نظام الأجور" ⁽¹⁴⁾.

إن عملية تقييم الوظائف ترتكز على العناصر الأساسية التالية: ⁽¹⁵⁾

1- مبدأ المنطق في الأجور الذي يقضي بأنه كلما زادت أو ارتفعت مساهمة الوظيفة في تحقيق أهداف المنظمة، ارتفعت قيمتها المادية أو المالية .

2- مبدأ العدالة في نظام الأجور يشير إلى أن العاملين يشعرون بالعدالة إذا ارتكز نظام الأجور على القيم النسبية للوظائف.

3- مبدأ تحقيق أهداف المنظمة ويمكن تحقيقه عن طريق الإبقاء والحفاظ على نظام للوظائف يرتكز على القيم النسبية لوظائف المنظمة.

أساليب تقييم الوظائف : Methods of Job Evaluation

هناك عدة أساليب تستخدم لتقييم الوظائف يمكن تقسيمها بشكل عام على النحو التالي :

نكتفي بهذا التقسيم لأن طرق وأساليب التقييم تتميز بالتخصصية الدقيقة، وهناك كثير من الجوانب الفنية المتعلقة بتطبيق هذه الأساليب خاصة الأسلوب الكمي ولمن يرغب الإلمام بالموضوع بشكل مفصل يرجع للمراجع المتخصصة لهذا الموضوع ^(16).   

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ 

13 ـ نصيف اسطفانوس، تقويم الوظائف : من دراسات وتقارير مكتب العمل الدولي بجنيف (المنظمة العربية للعلوم الإدارية، مركز البحوث، ۱۹۷۰م)، ص ۵.

14- منصور أحمد منصور، المبادئ العامة في إدارة القوى العاملة، (الكويت: وكالة المطبوعات، ۱۹۷۳م)، ص ۲۱۰.

15- منصور أحمد منصور، المرجع السابق، ص۲۱۱ .

16- حسين حسن عمار، إدارة شؤون الموظفين المبادئ والأسس والتطبيقات في المملكة العربية السعودية، مرجع سابق، ص۸۹- ۱۱۰.