و . أسس تخطيط المنتجات Products Planning Basics 

إن مهمة تخطيط المنتج تعتبر من المهام الأساسية لأي منظمة لأنها تمثل أساس نمو وتطوير واستمرارية هذه المنظمة. إن تخطيط وتطوير المنتجات يمثل الإدارة الأكثر فعالية لتلبية حاجات ومتطلبات الأسواق والزبائن والوقوف أمام المنافسين، كذلك فيما يتعلق في اختراق الأسواق والتوسع فيه ودخول أسواق جديدة من خلال منتجات متجددة ومتطورة تتجانس مع ما يريده الزبائن .

هناك العديد من الأسس التي لابد أن تستند عليها عملية تخطيط المنتجات والتي يمكن إيجازها بما يلي : (81 - 79 Kahn, 2009, P) :  

1. تمييز المنتج الجديد المراد تقديمه بشكل أفضل من المنافسين في السوق. 

2. التصميم الجيد والمتميز للمنتجات الجديدة.

3. فهم وتعريف المنتج الجديد عالي المستوى.

4. تدعيم المنتجات الجديدة ضمن المنظمة من خلال التنسيق والتفاعل والدعم من الإدارات الأخرى للمنظمة.

5 . تصميم وبناء خرائط المنتجات وعلى الأخص الخرائط التقنية.

6. الأخذ بنظر الاعتبار دورة حياة المنتجات.

7. تحديد كمية الطلب المتوقع في السوق للمنتجات الجديدة والمتطورة.

8 . ضمان المنتجات في إطار هوامش السعر والمضاربة.

9. وضع خطة مفصلّة للمنتجات المطورة والجديدة.

10. العمل ضمن المسار الحرج وضمان إنتاج المنتجات في المواعيد المحددة وضمن جدولة الإنتاج .

11. تحديد دور الوظائف التسويقية الأخرى (التوزيع، التسعير، الترويج).

12 توقُّع وضع (مكان) المنتج في السوق.  

13. مراقبة المنافسين.

14. الوقوف على جميع التفاصيل التي تساعد على تسويق المنتج ، أي تفصيل خطوات تسويق المنتج.